提高微检检验准确性的细化操作要求，希望能给各位提供借鉴[ 本帖最后由 大漠孤烟儿~ 于 2010-2-11 19:29 编辑 ]

作者：宋小飞人生如棋，就如一盘永远下不完的棋。你和谁对弈？生活？生命？事业？爱情？都是都不是。你是在和自己对弈，你最难战胜的对手就只有你自己。你无法克服自己脆弱的灵魂，你需要勇气、信念和毅力，你不具备一颗冠军的大心脏。你总是在关键时刻输给自己的昏招、随手、勺子……我庆幸自己只是一个围棋业余爱好者，不必去克服自己的贪嗔之念。但是也遗憾自己低微的棋技，不足以感受高处不胜寒的境界，更不会有“一览众山小”的豪气霸气。虽然对棋的理解不一样，但一样的热爱。专业棋手热爱是因为那是他的事业.

如果用半微量凯氏定氮仪蒸馏需要做回收率的测试吗？

绝对原创，绝对有收获

国家标准中经常见到的的是菌落总数的标准，谁有车间环境霉菌和酵母菌的标准？谢谢！

我们生产饮料需要用到浓缩果汁，但厂家说浓缩果汁不属于饮料（果汁和蔬菜汁）请问应该属于哪一类？

国家质量监督检验检疫总局2008年7月4日发布78号令，关于102号令的查处日期推迟到2008年12月1日！！！[ 本帖最后由 石竹 于 2008-8-14 16:39 编辑 ]

化学消毒剂种类繁多，人们在消毒实践中，总要选择比较理想的化学消毒剂来使用。作为一个理想的化学消毒剂，应具备以下几个特点：（1）杀菌谱广；（2）使用有效浓度低；（3）杀菌作用速度快；（4）性能稳定；（5）易溶于水；（6）可在低温下使用；（7）不易受各种物理化学因素影响；（8）对物品无腐蚀性；（9）无臭无味，无色；（10）毒性低，消毒后无残留毒害；（11）使用安全，不易燃烧；（12）价格低廉；（13）运输方便；（14）可大量生产供应。目前的化学消毒剂中，没有一种能够完全符合上述要求的。因此在使用中，只能根据被消毒物.

参照别人的东东，结合自己的经验，献丑了

在论坛“老板让我当厂长”中本人给的回复如下：个人的感受：1.性格决定命运，如果不愿意改变自己直线式的思维方式，推掉！2.搞定老板搞定一切，如果没有这个信心，推掉！3.经历是你走向成功的基础，如果承受不了失败的经历，推掉！4.年龄是你决策的基础，如果你还年轻，勇往直前！老大看后给评论：说得好，且给了5张粮票。我现在在回想这个评论绝对的精辟，值5个金币！您说呢？！！！！

自从去年粮油上涨10％以后，我们的生活水平就急剧的下降，君不见方便面的克重在急剧的缩水，原来吃一块就能凑合饱，现在说什么也不行了。今年猪肉和鸡蛋的疯长更让我们心惊胆战。据说明年奶粉的价格更要上涨15％......什么都涨，就是工资不涨，这日子该怎么过呀。应对这种局面，您有什么好的建议，请灌水！

今天偶然间看到的，和大家分享一下！[ 本帖最后由 foodmatebak 于 2007-9-12 17:14 编辑 ]

在扁平的世界里，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。　　正如托马斯·弗里德曼所言：“全球化正在让世界变得扁平，软件和网络已经将全球紧密地联系在一起。”在这样的全球经济互动环境中，中国已经全面融入国际经济价值链。　　这意味着中国企业必须在所从事的行业领域中构建核心专长，具备全球化的战略与管理思想；其管理运营效率、产品服务品质，以及企业整体价值链能力可以与世界顶尖企业抗衡，有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作，连.

英国伦敦的专栏作家露西•凯拉韦(Lucy Kellaway)于2007年1月25日发表了一篇题为的文章.在文章中她说道:我女儿是牛津毕业的，有一个商学学位，而且通晓英语和法语。她目前在一家小公司做市场营销，但正在找更好的工作。她申请了20个职位，面试了很多次，但通通被拒。她曾问过原因。一家互联网搜索引擎公司告诉她，它们“没有义务提供反馈”。( 没错，寻求反馈是没有用的。大多数面试官无法或不愿解释他们的决定，而且他们也没有义务解释。他们不是职业咨询服务机构，讲出原因只会在日后招致官司缠身。) 一家公关公司表示，她“.

为乳品产业链当中的供应商，包装企业由于长期处于幕后，其知名度远不及被其包装的产品，但包装的好坏却可以直接导致被其包装产品质量的好坏，并深刻地影响着乳品业的发展步伐与方向。　　包装工艺及形式的改良，不仅能提高产品的货架吸引力和货架寿命，还能节省存储及运输空间，减轻运输重量，在提高产品质量的同时，为生产商降低整体生产成本。此外，无论是长效奶还是短期鲜奶，为了适应市场的需求都将造型别致、便于携带和饮用方便作为乳品包装的基本要求。　　对于乳品包装的生产、印刷企业，要实时把握乳品市场走势、了解乳品包装.

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这是女儿玩的网站，这是我认为最能测试智商的一道题了。经过思考，我第三次终于全部通过。玩过后记得告诉我您失败的次数。如果哪位朋友需要帮助，我免费提供！

1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。点评：思可相反，得须相成。　　2、统御刺猬理论：刺猬在天冷时.

一视同仁　　　　企业管理的一个重要的方面是如何围绕着管理目标而展开相关活动，并不能让相关活动的展开干扰这个核心目标。当看到一些活动的时候，不要只想着这些活动或任务，重要的是看出此活动为什么给出，完成此任务又是为了什么？　　　　一个百年老店，老掌柜在传给新掌柜儿子的时候问道：“儿，你说我们百年老店存活数百年，而历久不衰的原因是什么呢？”，新掌柜想了想说：“爹，我们百年老店靠的是信誉，是对消费者的一视同仁啊。”，儿子，满怀激情豪放的继续说道“您不是一直给伙计们讲我们的传统吗就是童叟无欺吗？.

1.扁鹊的医术　　　　管理过程一个重要的内容之一，就是反馈，反馈有利于对事情最新进展情况的掌握，及时掌握情况并采取相应的控制措施。而反馈的信息传达有的时候是存在误差的，由于信息沟通的渠道以及沟通双方理解力存在着的客观差异使得一些沟通天然存在着某种误差。　　来看一个名医扁鹊的故事。　　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　扁鹊答：“长兄.