车间生产过程，经常发现品管带头违规作业，违反相关规定；碰到这样的事情做为生产管理人员大都是敢怒不敢言。大家对这件事情有何看法。

　　中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。　　小老板和企业家的不同之处　　小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。　　1、小老板精于个人.