中粮和中储粮假设

随着跨国粮商入华攻势日益凶猛，中储粮、中粮这两大集团也被推上前台。为什么两大集团不能进行产业链的合作？随着跨国粮商产业链条式的进攻手法的明晰，对于术业有专攻的两大集团，有业内人士建设性地提出了上述构想。理想的假设是，两者的结合有利于打破产业链不完整的桎梏，从而具备抵御杀伤力极强的四大家族的实力。

　　中国粮食供需的紧平衡

　　“今年又是一个丰收年，但是中国粮食供需的’紧平衡’恐怕要更紧。”近日，一业内人士慨叹，秋粮丰收在即，今年粮食产量较上一年会有小幅上涨，但中国粮食内需增长迅速，供给的增长难以抵消需求的增长。去年以来，国际粮食价格高涨，在粮食危机的阴影蔓延全球时，亦给中国的粮食安全问题带来阴影。与此同时，跨国资本的逐利本性使其双手伸向了国内粮食市场，近日不断有跨国粮商收购地方粮库和加工企业的消息。如何保证中国粮食安全已经成为燃眉之急。

　　随着对粮食安全问题的关注，中粮集团和中储粮---中国粮食领域的两大央企也更加引人注目。前者是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。后者则承担着中央储备粮管理工作的重任，其要确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上。中央储备粮是中央政府储备的用于调节全国粮食供求总量，稳定粮食市场，以及应对重大自然灾害或者其他突发事件等情况的粮食和食用油。两者的风吹草动对于中国食品价格的变化都有举足轻重的影响。

　　有限相关多元化的中粮

　　“中粮老本行是粮油，但是他的业务却比较庞杂，战线很长。”有业内人士如此评价。相对于具有政策性色彩的中储粮，中粮这一市场化的公司，在不少业内人士看来有点“不务正业”。中粮集团资料显示，其业务覆盖粮油食品贸易及物流、农副食品加工、食品制造、生物化工、酒与饮料制造、房地产、酒店与旅游、金融和包装。号称中国最大粮油贸易商的中粮，近年来由贸易向上游实业大举渗透，并收购了深宝恒、新疆屯河、中国土产畜产进出口总公司和中谷粮油集团，后两者将中粮业务再度扩展到了茶叶、船务、木材、香料、饲料、皮毛等领域，目前其也不惜重金布局生物能源领域。

　　但是，相对于跨国粮商ABCD（ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚），其各产业之间内生的推动力并不明显。比如，嘉吉定位于“农业和食品链条客户解决方案”，业务布局沿着嘉吉的传统优势食品链条展开横纵两条线上的拓展，其粮食输出和交易业务世界第一。而它又与孟山都（国际最大种子公司）公司合作，从农民的种子、化肥和农业贷款，到食品的加工、包装到进入超市，无不一手包办。这样产业链的布局使得其可以最大限度地拓展利润空间。即使是在中国，除了种植业，嘉吉的产业链也基本搭建完成。

　　东方艾格农业咨询公司分析师马文峰表示，除了种植以及化肥、种子等，中粮在加工、贸易上的产业链已经比较完整。不过，分散到具体领域中往往并不是领头企业。比如以小麦加工为例，国内最大的加工企业为五得利，而益海嘉里也已与中粮不相上下。

　　事实上，中粮也在注意产业链的掌控。比如，中粮的核心业务群---粮油食品贸易、物流、加工、进出口业务，发展的目标就是按照产业链逻辑形成组织体系，仿照ADM从种子、种植、收储、运输、加工到贸易形成一条龙体系。而据业内人士透露，中粮在北京亦渗透到了超市环节。

　　两强联手是否可行

　　“为什么中粮不能与中储粮进行业务整合，形成中国自己的巨无霸？”日前，有业内人士“破天荒”地提出了这个建议，中储粮与中粮均是央企，在上下游领域各有专长，其产业链的整合对于培育可与跨国粮商相抗衡的力量或有裨益。

　　据了解，国家的确有意推进行业的整合，而中粮也进行了试炼，此前，中粮就收购了中谷粮油集团，并因此完善了采购、仓储和贸易等环节。但是对于国内两大粮油巨头的产业整合则鲜有探讨。

　　马文峰对此表示，两大企业均为国资委下属的企业，企业本身不会有整合的动力。而这两大企业中亦有人士认为这种建议不着边际：中储粮为政策性公司，中粮则是更具市场化特征的主体，两者的不同性质不同地位使得这种整合不太可能。

　　中国社科院工业经济研究所投资与市场研究室主任曹建海表示，前者是政府宏观调控的后盾，后者则以对外贸易为主，两者的产业链整合的思路值得探讨。不过，他进一步指出，地方政府也应加大培育地方的粮食龙头企业，这也是比较容易有所作为的方式。

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