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中国企业需要批判,更需要赞美
上一篇 / 下一篇 2007-11-06 19:43:16 / 个人分类:企业管理
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评论( 2 )
经过多年的观察,笔者发现一个比较有趣却令人悲哀的现象:几乎无数个企业都是被那些媒体和专家们“骂”倒的。
9K7~J,s)qDo F4M'pv/B0 他们一个共同的特征是,越“挨骂”越不服气,越要明知故犯,进而走向失败或死亡。这样的例子可谓数不胜数,在此就不做一一列举。食品伙伴个性空间g+e-uTuxb0n
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笔者也观察过很多欧美或日本的企业,他们也有过很多“挨骂”的经历。但与中国企业所不同的是:人家“骂”得有道理,他们就会立刻接受并改进;“骂”得没有道理,便当作耳边风,不会因此而给自己带来烦恼。食品伙伴个性空间HbmvS r,D2FjY
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那么,问题就来了。到底为什么中国那么多企业“挨骂”后却不悔改自己的过错,反而越来越坚持一个错误的策略,进而走向失败呢?就此问题,笔者从以下四个方面来理解和解答,在此愿与大家分享和讨论:食品伙伴个性空间!rC:Q O/}+E7\,o^#H
ZsT"_@@,} j%`S0 一、人治文化的根深蒂固。
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中国社会是一个典型的“人治”社会。虽然很多企业倡导机制、规则、流程、制度等,但在关键时刻还是“人”说了算,而不是“*”说了算。食品伙伴个性空间7B wEk_"b+aU v
C'{2a:K7M,J,S'S\0 所以,有句话在很多企业里倍受推崇,即“胜者为王,败者为寇”。意思就是,谁要是走出一条路成*了,谁就是真理的化身,这个世界上没有什么不可打破的规则。食品伙伴个性空间kJ)AAV(Y;z
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正因为这样,在中国企业里诞生了很多稀奇古怪的“定律”、“*则”和“模式”,而且这些“怪物”的“发明者”(多数为企业家)更是自以为是,根本就不接受任何批判。所以,你越批判他,他就越倔强,越想给你证明他的做*是正确的或高明的。
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也正因为这样,不少企业轻则走尽弯路、丧失机会,重则误入歧途、断送命运,在中华大地上,“明知故犯”的悲剧接连不断的上演。食品伙伴个性空间 t*Fi8}t
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我参加过很多管理学方面的培训,其中有位教授就提出中国企业一个致命的问题,即“总裁认知模型钢性化”。意思是:很多中国企业的老总们,正因为成*了一次(包括偶然因素),就认为自己的观念和做*将永远是正确的,从而听不进去旁边人的建议或劝说,刚愎自用,一意孤行。
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V&m_U*m `h0 其实,这个问题在任何一个成*的企业里是都存在的,外资企业也不例外。但为什么在中国企业它就变成“致命问题”呢?就是因为中国企业“人治”文化过重,在很多企业只要总裁(包括董事长)发话,谁也不提不同意见了。食品伙伴个性空间K4N [3uH"?|*rCr2Vz
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这倒不是说,这些企业的老总们多么集权、独裁,而是他想分权,却他底下的人总是为了让他“高兴”而猜测其“意图”,从而本应该“*治”的事情就变成“人治”了。
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