帖子列表

  • 价值百万美元的好讲义

    深海里的植物 发表于: 2007-06-29, 回复: 71

    86772:lol ♥ 分享好资料,你我都需要♥ ♥超好PPT—欧洲瓜拉那产品♥ ♥鱼胶原蛋白资料—小日本做的东西♥ ♥08年9月保.

  • {有意思}学管理的不会管,不学管理管的牢.

    笨牛 发表于: 2007-06-29, 回复: 7

    现在各式各样的管理理论铺天盖地向我们压来,人们也是非常迷信只要学听了某个人的课,就能摇身一变成为管理大家。可曾想过,历史上的伟大领袖哪一位参加系统的上过管理课.

  • 如何处理员工的加薪请求?

    笨牛 发表于: 2007-06-29, 回复: 30

    1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能.

  • 中国生意人的两手游戏

    笨牛 发表于: 2007-06-29, 回复: 13

    在中国做生意,一手“吃饭喝酒博感情”,一手又“审时度势布战略”。总之,生意人间的关系总是一手在玩“信任游戏”,一手在玩“权力游戏”。    引言:台湾老板的.

  • 品牌管理如何在企业管理中定位

    笨牛 发表于: 2007-06-29, 回复: 1

    随着经济的发展,品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑,“品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式管理并不可取,品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药.

  • 设备管理規定

    大兵8694 发表于: 2007-06-27, 回复: 13

    希望对大家有用!!!!! 本帖最后由 csz326 于 2008-3-12 17:12 编辑 ]

  • 机械设备安装工程施工及验收通用规范

    大兵8694 发表于: 2007-06-27, 回复: 2

    机械设备安装工程施工及验收通用规范

  • 快乐的秘密

    大兵8694 发表于: 2007-06-27, 回复: 8

    86588快乐的秘密就是学会快乐!!

  • 请大家帮忙,如何避开专利的困扰?

    jnnh999 发表于: 2007-06-26, 回复: 2

    各位哥哥、姐姐: 如果我想生产一种产品,比如说赤藓糖醇(只是比如),如何避开那些专利的困扰,不被专利所有人追究责任。另外怎样才算侵权呢?各位哥哥姐姐别.

  • 说说绩效考核

    小石头 发表于: 2007-06-26, 回复: 6

    大家相信有很多人从事绩效考核或从事过绩效考核的! 一起说说绩效考核的辛酸故事吧!

  • [公告] 企业管理版诚聘斑竹!

    蓝色月光 发表于: 2007-06-26, 回复: 55

    企业管理版是一个新建的正在发展中的版块急需新人的加入,以加强企业管理版的管理,引入新理念,新思想,充实斑竹队伍!欢迎对企业管理有兴趣的朋友来加盟! 报名条.

  • 肉制品加工现状分析与产品创新研究

    轻舟 发表于: 2007-06-25, 回复: 13

    肉制品加工现状分析与产品创新研究 肉制品加工行业的竞争日益加剧,原材料和劳动力价格不断上涨,产品供大于求,技术壁垒降低,平均利润下降.总之,肉制品行业自1980年.

  • 生产部的生产管理科职责

    饶rhm 发表于: 2007-06-25, 回复: 16

    生产部要成立生产管理科了,需要做的是进行标准化、规范化的制定,建立科学的管理体系。请问有没有经验的呢?不防多多交流交流!

  • 领导与管理的艺术

    waityou0804 发表于: 2007-06-25, 回复: 8

    “领导”与“管理”既具有密切的联系,又具有本质的区别,从思想和理论上确实弄清两者的联系与区别,对于在实践中正确实施党的领导和有效提高国家的管理水平,促进建设和.

  • 承包公司,但对方不原意变更法人,是否有.

    chegg 发表于: 2007-06-25, 回复: 5

    请教::承包公司,但对方不原意变更法人,会有什么影响?该如何面对和处理?需要注意哪些问题?

  • 管理上的名词解释

    rhm饶 发表于: 2007-06-24, 回复: 5

    最近想建立生产软件管理体系,但对相关的名词却不是很熟悉,如:操作规范、作业指导书等,以及其权限和所使用的范围、区别等都不是很清楚,有清楚的吗?可以解释一下吗?

  • “时间管理”的七条魔法

    yuetong 发表于: 2007-06-23, 回复: 17

    魔法一:改变你的想法    美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和.

  • 做正确的事与正确的做事

    365 发表于: 2007-06-23, 回复: 12

    企业管理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。 企业战略目标的制订解决“做正确的事”,管理机制解决“正确地做事”。 第1章 识别正确的事是做一.

  • 关于合理避税

    蓝色星光 发表于: 2007-06-21, 回复: 12

      我也不断在看关于纳税筹划这方面的东东,但多数都是对特定事项的筹划,很多业务企业日常都遇不到。更甚者有时把一本有关纳税筹划的书看完了,内容是都很精僻,但就是.

  • 什么是体系?

    大耳朵兔 发表于: 2007-06-20,

    什么是体系? 朋友们经常在讨论体系的问题.我喜欢说的更通俗一些. 我曾经问过,体系和系统有什么区别?标准原文里,似乎是没有区别的. 有人给我解释,系统似乎是有个.

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