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中国企业之高管必备的两大素质
zqchen5188 发表于: 2007-06-08, 回复: 24
中国企业之高管必备的两大素质 一:忽悠 要会忽悠 二:人际关系,做人要八面玲珑
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怎么样来改善员工同管理者的关系
如今的企业发展 不是靠一个、两个的人能够促进的。这里我们需要一个 和谐向上的团队,这个团队需要的不仅是管理层次的,是包括整个公司的全体 。 而如今的管理者同员工往.
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宝洁小店铺货管理策略手册
xiamaohua 发表于: 2007-06-07, 回复: 14
宝洁小店铺货管理策略手册
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车间现场管理效率提升方法
在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务.
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麦当劳员工手册
tujiu7230 发表于: 2007-06-07, 回复: 17
麦当劳员工手册84902
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智威汤逊法则.pdf
tujiu7230 发表于: 2007-06-07,
智威汤逊法则.pdf84901
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做销售的100个绝招.doc
tujiu7230 发表于: 2007-06-07, 回复: 14
做销售的100个绝招.doc 84900
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管理者形象设计手册
tujiu7230 发表于: 2007-06-07, 回复: 2
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狮王食品公司.doc
tujiu7230 发表于: 2007-06-07, 回复: 10
狮王食品公司成长历程.doc 84898
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可口可乐酷儿上市完全运作手册.doc
tujiu7230 发表于: 2007-06-07, 回复: 41
可口可乐酷儿上市完全运作手册.doc
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“A”牌牛奶百利包装推广纪实
tujiu7230 发表于: 2007-06-07, 回复: 2
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如何提高员工的士气
如今的企业面临了前所未有的压力, 作为管理者怎样应对员工的士气低下?
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你认为最有效的激励方式是什么?为什么?
这是我的作业,假大空说得太多,现在看来,觉得做得很不好,有机会再调查一下自己单位怎么分工资的。 最有效的激励方式是将参与者的贡献与报酬联系在一起,按贡献付.
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你所在单位的组织架构图
大家有兴趣画一画吗?我很想借这个机会开开眼界,如果可能希望多讨论。 这是我公司的,很简单。人少嘛。
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如果你下面的干部(骨干)提出辞职,你会.
昨天看《赢在中国》史玉柱向选手提的这个问题很有意思。他的解决方法是:同意!谁提出辞职都同意,决不挽留。但是,他会弄清楚为什么辞职,是什么原因。如果是自己的原因.
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某公司基本管理系统
共44个doc文件 84721 本帖最后由 wyssjl 于 2007-6-6 12:55 编辑 ]
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时间管理101招.doc
tujiu7230 发表于: 2007-06-05, 回复: 12
本帖最后由 xiaow163 于 2011-9-21 14:37 编辑 84686
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顶尖CEO的营销牌.doc
tujiu7230 发表于: 2007-06-05, 回复: 1
84685 本帖最后由 csz326 于 2007-10-12 15:55 编辑 ]
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团队管理101招.doc
tujiu7230 发表于: 2007-06-05, 回复: 25
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如何稳定工人
近期工厂生产中工人管理很不稳定,主要原因是加班时间长,加班费相对较低,并且长时间没有发工资,导致工人呈批量性的流失,应该采取怎样的手段避免. 另外,现在存在一个最大.