.对案面的消毒程序中，用NaCLO消毒的时间是多少？看了很多，只有浓度，没有时间要求，所以想了解一下

本帖最后由 资料员 于 2011-3-4 09:59 编辑我很需要GB/T 24302-2009 ，不知谁能提供，谢谢！

一个厂的建立先要建立制度，但很多制度形同虚设，如何把制度落实和执行，在实际工作中是个难题。你说可以考核，但扣钱也不是办法也，再说劳动法规定企业也不能无理由扣钱，扣钱的数量又不能不让他拿到最低工资，本来上班来就拿最低工资的人你如何扣，叫他回去吧，万一你程序不合理，他还会告你。真的抓制度落实，很多人都说制度一定要抓，还要强制。可是要有抓的人，如果有很多检查和考核的，那人力成本不是上升了吗？如果不搞制度那企业不是乱套了吗？有了制度不去抓那还不是虚的，有人说制度一定要，但.

GB/T 5503-2009粮油检验 碎米检验法是否出来了，谁帮忙提供。谢谢！

上市公司追求的是股东利益的最大化，有人反对说：应该把员工利益放在第一位，没有员工的利益谁来追求股东利益的最大化，你认为？

这次有幸参加了党支部建设的培训和研讨会，按照目前中央的步骤，要加强国有企业党组织的领导作用，党组织要参与决策、用人和育人，还有监督和保证，但公司法又规定是我们国有企业是法人治理机构，现在理论界有点争论，想问的是在你们单位书记在干啥工作，到底有啥用？法人与党书记不是同一人，两人是否和平相处？我们不谈政治，只说企业管理。

到武汉，后来到了宜昌，看三峡大坝，游了三游洞，看悬棺，可惜太高了，再到汤池温泉泡了下，路实在不好，回到武汉晚上11点，只好在艳阳天吃点点心了。武汉交通混乱，不好好造高架道路，估计路都要瘫痪了，我都不敢开车，想变道就变道，估计车技都是一流的，但碰到稍微擦伤的也多了点。

我后天要到武汉，去过2次，没有去武当山，这次想去，可是去过的人都说不好，要我选择新地方，我就选择了神龙架去，不知那里好吗？还有武汉到神龙架自己开车要多少时间，另外推荐一下武汉好吃的饭店，最好是鱼庄，有特色的。

这次有机会到四川玩了几天，发现真是好地方，早上开始血战到底，没事干喝喝茶。

某厂设备科管设备的管理和维修，车间只是生产，现在发现这两个部门老是扯皮，作为两个部门的负责人都是老臣了，但两人关系不是最好，影响了工作，现在要寻找一个解决办法，当然不能把两人进行岗位调整，因为有水平有能力还不能缺。设想把维修这一块放到车间，有车间进行管理、考核，人员还是属于设备科，设备科是总的管理、培训。现在让大家讨论，提出宝贵意见，最好把成功经验分享一下。

在5S管理中，色彩运用也是一个主要内容，我想请大家谈谈如何运用以及色彩在设备管道、地面等运用中是否有统一标准。

这几天在车间发现以下问题寻求帮助：1、洗瓶机水回用管道和管道泵结垢严重，敲都敲不下来，连管道泵也结垢，老是拆，但这个泵特别难拆。自己考虑方法：1、水管采用不锈钢抛光管解决水管问题2、管道泵只有拆的频次加大。如何清洗是个问题。2、板式压力大，板片容易坏。打料用30立方的饮料泵打到板式时，要求压力稳定在4公斤，但由于板式后面机器有时出问题，导致停机，打料的泵在200米外虽然有变频控制，但老是延后，造成开机时压力一下打到6公斤，有冲击声，一会儿正常，造成板片容易坏，想装个安全阀，考虑污染，装个回流桶，没位.

今天有人和我说板式板容易坏，主要是开始是压力太高，板承受不了，有人建议前面加个安全阀，但是有人反对，认为安全阀对有死角，对食品安全有影响，不同意，现在听听大家意见，谢谢~

有问题意识的人就有问题，只有死人才是没有问题的。[ 本帖最后由 jfnj 于 2009-4-14 07:58 编辑 ]

每年一次健康检查，这次检查后，专家给于咨询，看了检查报告后说，年轻人你的身体像60岁的了，我一听很高兴，那我要建议单位，增加一条按照身体条件达到退休要求要退休，那我可以退休了，可以拿退休工资了。

国有企业由于原来的体制关系，用工制度有他的特殊性，企业在改制和合并的过程中，为了响应内部消化人员的要求，造成一些好的国有企业吸纳了很多不同的人员，由于企业不断发展壮大，又招用了一批新的员工，由于工资总额的要求，造成了企业内部不同人员的工资差异，老职工工资，合并人员工资，新进人员工资，外包工资，人为的把内部员工分成了不同的等级，一到年底还有年终奖差异，使员工的心态产生差异，现在企业提倡以人为本，增强员工对企业的归属感，但不能保持同工同酬的话，如何去面对那些低收入的员工。更加有趣的是安全奖都按照人.

我们检验单上菌落总数开单是写的零，说明没有，这是技监局说的，有一个写一个，这次体系外审，审核老师说这样不可以，应该用小于多少表示，现在请教大家如何才能正确和规范的，有没有标准，谢谢！

我所遇到的质量矛盾！（转）1．品质管理人员薪水低，调薪难，升级难2．调整办公空间时优先减少的是品质部3．生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置4．品质和交期的矛盾（最普遍，不需多言）5．要品质部门成为非生产相关的可评价项目的评价员，食堂饭菜质量，厂房建筑质量，花圃园艺质量6．减少加班时首先减少品质部门的加班。7．外观检验出现不合格时无休止地要求品质部门拿出书面标准，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。8．生产部门遇到强势.

车间一个工人由于没有把阀门关紧，造成生产的产品全部不合格，由于是早上开始生产但是到晚上9点再发现这个问题，引起了这样一个话题：工人意识的提高后，作为管理人员如何去监控。一般阀门的开关都是操作人员自己负责的，作为检查或者管理人员更多关注的是关键控制点，小问题也出大乱.

用于自来水的计量，希望正确度高一点，不要用段时间就误差很大，有一定的品牌知名度，知道的，帮忙推荐一下。