今天刚从烟台回来，烟台是个好地方，多凉快，只有23度，我一下飞机到上海，不习惯了，进入火炉，恨不得再飞回去。

担任管理者，自然希望下属都能够齐心协力的工作，把工作做上去，以得到更多的升职资本。而做为私营业主，则希望员工能够一心一意的做工作，让公司发展更快些更好些。然而，任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工，是企业界里最让经营者、管理者头疼的事情了。 而集体罢工则更是所有经营者、管理者最心悸的事情。集体罢工，在国内一般是不会出现的，但事实上，很多经营者、管理者都为此头疼的很，没有这方面经验的，听到别家公司出现该情况，也会心里冒汗。想解决集体罢工的问题，首先得找到罢工的原因？集体罢工则是由什么造成的呢.

有这样一个有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。　　第一位是环保专家，他可以拯救人类免于因环境污染而面临死亡的厄运。　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地种植粮食，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？　　因为奖金数额庞大，征答的回信如雪片飞来。每个人都竭尽所能地阐述他.

大一：分秒必争，延续高考的光荣传统，上到12点，立志四年不虚度。大二：倦怠的数着窗外的小鸟想心事。学习？就那么回事吧！大三：坐在最后一排（对自己的朋友）“别看了，我烦着呢，陪我出去买点东西。”“不行，看完了这页再去溜达吧。（看女友撅起了嘴，赶紧奖一个鼓励学习的kiss）大四：哎，时日不多了，还看什么书呀？还是联络感情重要。走，出去一起聊聊！大一被问到）“你是大一的吧？”“你怎么知道的？”（对水果店老板一脸崇拜状）大二：多转几家比比价钱吧！大三威胁的口吻）“你便宜不便宜，那.

为什么国产品牌制造业最终的归宿是靠价格战在低端市场中打转？有什么好的营销创新能使我们摆脱这种困境，或者暂时摆脱？请各位高手给予指点！

灌装机在工作中一直用水清洗，一个是清洗还有就是润滑，但现在天热，水质比较差，冲洗后产生粘液，不能洗掉，如何处理?

一下变成银牌会员了，先恭喜自己一下。:lol

股市跌破了2800点，股民死伤满地，尽管我从来不炒股，也感到十分难过，比之面对汶川地震尤甚！为什么会跌倒2800点，很多所为专家都做了各种分析，油价、大小非、外资、热钱等等，全是屁话！中国股市从1000点涨到6000点花了不到两年时间，而中国的年GTP增长只有10%左右，其中的泡沫显而见之。其实股市是不会创造财富的，相反税收、佣金、券商都在股市中瓜分财富，真正创造财富的是所有上市公司本身业绩的增长，而我们的上市公司中除少数垄断企业外，每年创造的利润是很少的，投资者要从这些被瓜分后的财富中获得回报真是天方夜谭。所以.

我们产品送到技监局检测后发现差异很大，没办法他们是权威，应该相信把，后来自己再检测，还是认为自己的结果正确，不得意再送到其他的检测站，和我们数据接近，不知以后本地抽样后老判不合格如何办？你们碰到这样的情况吗？

品控在承受压力，由于原料涨价，供应商把原料质量下降送过来，原来价格是老合同，现在与市场上价格低每吨400元，品控为了他的职责，进行扣除处理，而且进行退货，矛盾产生了，供应商开始发话，不送货了，如果不送货的话生产要停止，而且计划不能完成，对上级领导不好交差。现在差价越来越大，供应商就是违反合同把保证金不要还要赚很多钱。生产的人每天为了原料进行投诉采购，采购的要品控按照现在特殊情况特殊处理，品控的认为自己没有错，一定要把关，但他知道有压力了，因为这批货不要的话，一是计划不能完成，再搞原料价格要高很多.

这次参加了一个中青年干部的培养和使用的座谈会，综合一下意见是：1、人才要自己培养，引进的话对企业一是不熟悉，要一段适应过程，另外是对企业没有感情，归属感没有。特别是销售人员流动性特强，生产没有流动，但是现在年轻人没有目标，混日子比较多。2、是年轻人有朝气，热情高，工作推动比较快，但经验少，知识面不广，专业技术培训不够。在使用时一定要给予他们进行培训，一是技术培训，二是管理知识培训。要以老带新，因为行业是传统行业，还要信任他们，让他们发挥他们的主观能动性，同时从培养的角度考虑，给他们时间，不能一蹴.

戴明认为产品的质量决定于公司的领导阶层，并提出：「如果有一个公司的总经理说已经让工厂的厂长来负责质量了，我会告诉他，他犯了一个大错误，可怜的厂长，产品不是他设计的，市场不是他决定的，价格也不是他标定的，当然供货商也不是他挑选的，然而公司却让他对质量负责，这种做法是多么的愚蠢，还有什么工作比这种工作更狼狈，他们的工作累得像狗一样，当然有些狗根本不用工作。各阶层的授权必须认真思考，什么时候合适？什么时候不合适？在美国我们往往被教导这样做，不清楚的时候，先授权再说…」

是谁开除了谁？你也被开除了吗？…朋友生气地说，他的部属怎么把事搞砸了，更可气的是居然还理所当然地认为这是别人的错…说着说着朋友开始怀念以前的岁月，以前的员工多好管…。我打断了他对过往岁月的缅怀，问他后来怎么处理这事？他气愤地说，还能怎么办，我把他开除了！在管理中，存在职能上、下级之间的关系，以客户导向的管理来说明上下级的关系，上级视下级为顾客，上级对下级的管理，是以服务为基础的仆人哲学。上级的主要职责在于创造下属能充分展现其能力的环境，而不是单纯的命令与控制，根据盖洛普公司的调查，65%的.

在工作中有机会看到许多不同企业的目标管理，往往会令我想到牧羊童的故事…。 有一个旅客在旅途中遇到一个小小牧羊童，他问牧羊童正在做什么？ 牧羊童说：我在放羊。旅客又问：你为什么要放羊呀？牧羊童说：养大了卖钱，可以娶媳妇。 旅客打趣地问：娶媳妇要干嘛？牧羊童说：娶媳妇才可以生小孩呀。旅客乐了，问：生小孩干什么？牧羊童说：才能帮忙放羊呀。旅客陷入沉思…。在没有使命与愿景的基础下，组织失去了灵魂，目标也不具动力…。我的人生使命与目标，让我继续坚持。

管理两字可以拆为「管」事与「理」人，前者是「管」事情怎么做可以最有效率，后者是「理」顺人以共同完成任务，而事是要人去做的。

人是没有办法被管的。只有没有感情的东西才能被管。人只能被了解、被尊重、被服务，因为人是有情感的。人只能被「理」，而且不是被不带尊重与感情的修「理」。

中国，请不要为灾难哭泣！　　尽管汶川的那一日，江河变色，山崩地绝。　　让“5·12”载入史册的，绝不会是眼泪；彪炳青史的，将是中华民族面对惊天大灾的坚韧和勇毅。　　沧海横流，方显出英雄本色！

供应商评估和管理实用资料分享

采购的法律问题分享

采购职能的转变与大家分享一下