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08073433 留言于2010-04-27 08:18:33
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08073433 留言于2010-04-27 08:15:15
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08073136 留言于2010-04-25 17:59:30
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08073136 留言于2010-04-25 17:58:20
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程兴燕 留言于2010-04-25 14:10:27
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程兴燕 留言于2010-04-25 14:09:23
- 08073432程兴燕
从落聘业务员到成功企业家——高天增
让别人干好自己想干的事
让员工干自己想干的事情只是分解销售目标的初衷，让员工干好自己想干的事情、完成销售目标才是分解销售目标的目的，只有每个人干好他们的事情，团队的销售目标才能完成。 在完成动态的市场规划、目标分解后，高天增便用大量的精力帮助那些完不成目标任务的销售人员寻找原因，并指导、帮助他们干好自己想干的事情。
对这些人员跟踪调查后，高天增发现不能完成目标的销售人员存在的问题五花八门：有的确定了错误的重点市场，有的客户开发力度不够，有的客户流失率特高，有的缺乏和大客户谈判的策略和技巧…… 经过一段时间的努力，高天增每月轻而易举地就能完成总公司下达给华中区的销售任务。但是在高天增的心里，想成为一名优秀的销售管理者，除了完成公司下达的销售任务，更要充分调动下属的主观能动性，让他们愿意干、乐意干自己想干的事情，从而实现更高的销售目标。
让别人乐意干自己想干的事
管理不仅是一种技术，更是一门艺术。在和销售人员的接触中，高天增日益感受到了管理的这一特性。把目标分解给每个省区的销售人员、给他们传授销售方法等这些技术层面的东西很容易做到，挖掘销售人员的潜力、调动他们的主观能动性、让他们乐意积极主动地干自己想干的事情并不那么容易。
首先，高天增帮助销售人员树立正确的价值观，树立和当前工作相关的远大理想。这样，销售人员就会以正确的价值导向评判工作中的得失，就会觉得他们的工作有价值，就会为了他们的远大理想更加积极努力地工作。
其次，真心相待每一位员工，感情驱动销售人员更加积极努力地工作。高天增认为，自己不仅是下属工作中的领导，更是生活上的兄弟、感情上的朋友、利益上的代言人。自己不仅要在工作中指导他们，更要在生活中像兄长一样关怀他们，像朋友一样和他们交心，像利益代言人一样为他们争取更高的福利待遇，为他们提供更多的晋升机会。只有这样，员工才会和自己心往一处想，劲往一处使，一道创造辉煌的业绩。
正当康地公司对高天增的能力、业绩一片叫好，准备给他更高的职位时，他却做出了让大家又一次匪夷所思的事情——辞职。辞职意味着他将放弃两年来在康地所付出的努力，放弃康地优厚的待遇，放弃在康地美好的前程。高天增没有表现出任何犹豫，因为他清楚自己的人生目标是企业家，不是“打工皇帝”。他清楚在人生中要取得最大的成功，不仅仅要善于争取，更要善于放弃。
企业家的胸怀有多大，企业的发展潜力就有多大
高天增从第一次落聘业务代表，到成为拥有30余家子公司的博士董事长仅仅用了9年时间。我们无法考究在这个过程中高天增为之付出的努力和艰辛，单单他的胸怀就值得我们每一个人敬佩和学习。
“二进宫、三进宫”是广安人力资源组成的一道独特风景。最典型就是一位区域经理今年年初第4次来公司上班。问及高天增对这一现象的看法时，他含笑而答：鼓励员工出去创业、锻炼、学习是广安文化的一个重要组成部分。成功了，他们可能成为广安的合作伙伴；失败了，广安随时欢迎他们回来。
每当高天增到老客户那里时，他的自豪感便油然而生。原来一穷二白的老乡通过科学养殖，通过使用广安的饲料，现在成了十里八村的致富状元；原来靠几千元资本，租一间门面房和广安合作的经销商现在有了自己的小洋楼、小汽车；原来到公司应聘时说话还脸红的大学毕业生现在好多都成了公司独当一面的中高层管理者，不仅有车有房，而且拥有广安的股份。
成功和争取、放弃密切相关。放弃比争取更难，因为它需要的不仅是勇气，更是智慧和魄力。
每个人精力、时间有限，可利用的社会资源有限，所以往往会出现“鱼和熊掌不可兼得”的情况。这时就要求我们果断地做出抉择，放弃不利于最终目标实现的东西，珍惜现有条件，争取使现有资源实现产出最大化。
为了实现理想，学习创业所必须具备的营销知识和管理技能，高天增放弃了在农科院的大好仕途；为了创办自己的企业，高天增放弃了优厚的待遇，放弃了“打工皇帝”的前程；为了集中优势资源开发优势产品，开拓优势市场，他在创业初期只选择了猪和鸡的预缩料进行研发生产，放弃了自己众多的科研成果，放弃了郑州以外的市场份额；为了调动员工的积极性，他放弃了自己对广安集团的绝对控股权，让中高层管理者、技术骨干、业务骨干积极参股……
在通往成功的道路上，有两件事情要做：争取，放弃。和争取相比，放弃更不易做到，因为放弃不仅需要的是当事人的勇气，更需要智慧和魄力。
受资本、人力资源的制约，高天增起初放弃了鸡、猪预缩料以外的产品；放弃了郑州以外的市场空间。但是在选择预缩料的那一刻，他就下定决心，努力把广安预缩料做成质量一流的高科技产品，让广安成为郑州预缩料的第一品牌。实现这两个目标的前提就是真心相待每一个客户，珍惜珍重每一位客户。因为高天增坚信只有真心对待客户，客户才会真诚对待自己；因为在高天增心里，客户才是企业最重要的资源。
高天增从第一次落聘业务代表，到成为拥有30余家子公司的博士董事长仅仅用了9年时间。我们无法考究在这个过程中高天增为之付出的努力和艰辛，单单他的胸怀就值得我们每一个人敬佩和学习。
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08073312 留言于2010-04-25 14:00:57
- 敏感的胜利者李书福“沃”薪尝胆
虽然一系列的好消息理应让李书福春风志满，但他仍然显得十分敏感。在记者发布会后的宴席上，李书福忽然提高了嗓门：“很多人问我，（吉利和沃尔沃）文化能否认同，合并后能否发展得好，能否赚钱？这些对我们来说都不止是一个概念。我相信我们考察的深度，调查的内容，动用的力量，我们有具体的、非常强劲的数据作支撑的调查报告。我们做了好几年了。”
据瑞典媒体3月10日报道，中国汽车制造商吉利控股集团将以约21亿美元的价格收购福特旗下汽车品牌沃尔沃。随着交易的逐步深入，外界质疑李书福和吉利的声音已经变得越来越小，但是李书福仍然很在意这些似乎很正常的“不同的声音”。
事实上，回望过去的一年多时间，李书福和吉利看起来已经获得了“举国”支持。2008年12月27日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝就新华社发表的《吉利汽车逆势上扬对汽车工业的启示》一文做出重要批示。2009年，李书福与国务院总理温家宝三次见面。10月，在吉利宣布成为沃尔沃优先竞购方的一个月内，三位中央政治局常委密集视察吉利。据知情人士透露，全国“两会”过后，李书福有可能会随国家副主席习近平访问瑞典，届时将签署收购沃尔沃的协议。
2009年4月，国家工业和信息化部专门在京召开“吉利汽车发展经验座谈会”，吉利从没有生产许可证到成为主管部门的座上宾。不止如此，一年的时间吉利收获的礼物还有很多。
但是李书福仍然对外界的舆论不甚满意。“我们经不起一点儿的质疑，有点儿风吹草动，人家就会认为吉利不行了。”吉利集团总裁杨健在近期接受媒体采访时说。去年年初，吉利与福特在针对收购沃尔沃的协商初期，对吉利知之甚少的瑞典人拿着中国媒体对吉利的报道，抗议不能将沃尔沃出售给这样一家“弱小”的公司。
“很多中国人质疑为什么卖给中国，为什么卖给吉利，可是沃尔沃、福特和全世界认为应该卖给中国人，除了中国人，没有哪个国家的人能把沃尔沃买回去，人家分析得比我们透，但是我们自己人还不明白这个道理。”虽然收购沃尔沃一事已被外界解读为几无悬念，但是李提起这些还是瞪大双眼，紧皱眉头。
过去，人们对李书福的直言留下了深刻印象，也有人表示最近李书福似乎不那么爱说了。但采访过程中的李书福对外界质疑收购的议论仍旧反应强烈。此时的吉利已逐渐壮大。汽车界的专家普遍认为李书福性格倔强，认为李书福在汽车业界的15年打拼中承受了很多阻挠、质疑和嘲笑。
并非一个人的战斗
如果吉利收购沃尔沃成功，有可能成为中国汽车企业收购最大规模外国资产的收购案。这不仅是李书福和吉利的欢庆。去年11月，上海复星的郭广昌、汇源的朱新礼、蒙牛的牛根生等众企业家和李书福在宁波小聚，他们曾深入沟通过这项收购，不少企业家当场放话：“（钱）要多少？怎么个支持法？”
李书福早期创业时不少民企老板就给了他资金上的支持，因为李在电冰箱、摩托车行当的成功，令他在台州的那些老板中有很高的威望和声誉。吉利的上下游供应商们也喜欢跟李书福交流、请教，同为民企，李书福的成长经历让他们有更多共同的话题。
从1996年开始，李书福用“蚍蜉撼大树”之力，努力在“计划经济的活化石”——中国汽车工业中开垦出一片天地。以体制外的民企争取在垄断行业获得一席之地；从被别人的技术牵着鼻子走到努力自主创新；从草根出身的商人力图蜕变为具有现代气质的企业家。这正是中国众多民营企业家走过或正在走的路。
作为一个在商海浮沉了将近20年的民营企业家，“为什么这20年下来，中国最大的几家企业都是国企？因为民营企业要成长起来太难了!”李书福尝遍了在国有企业夹缝中生长的艰难与辛酸。身为全国政协委员，在多年的提案中他一直都在为民企的生存环境大声疾呼。
令李书福骄傲的是，国家在北京、上海等地投入巨资研发的汽车变速器没有任何成果，但吉利却没花国家一分钱研发成功了。工业和信息化部副部长苗圩在“吉利汽车发展经验座谈会”上将吉利的“先进的发动机、完全自主知识产权的自动变速箱、独创的BMBS(防爆胎技术)”称为“中国汽车工业最大的财富”。
2009年12月23日晚，李书福登上央视“2009年度经济人物”的颁奖台，国资委主任李荣融亲自给李书福颁奖。李荣融说了一句意味深长的话：“也该是李书福领奖的时候了！”彼时，浙江省民营企业刚刚集体发声表达对“国进民退”现象的不满和忧虑。
李书福是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
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08073108 留言于2010-04-25 13:18:26
- 08073108刘静怡
个人素质与企业关系的浅析
彭晓峰与江西赛维LDK太阳能高科技有限公司
一、 前言
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。个人是企业资源的重要构成元素之一，而个人素质的高低则在很大程度上影响着企业的发展。究竟个人素质与企业发展之间存在着怎样的关系呢，下面我将以江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长兼首席执行官彭晓峰为例，进行浅析。
二、 彭晓峰简历与赛维LDK太阳能高科技有限公司简介
1、 彭晓峰江西安福人，毕业于江西外语外贸职业学院，2002年毕业于北京大学光华管理学院EMBA 。社会职务：现任江西省工商联副会长、新余市政协常委。 2007年10月8日，《福布斯》亚洲版2007年中国大陆40富豪榜公布，榜单前十名富豪大多分布在房地产业，而来自太阳能行业的江西富豪彭小峰首次冲入榜单就排名第六，身价达到38.5亿美元。彭小峰在2008年胡润百富榜上排名第四。彭小峰在2008年福布斯中国400富豪榜上排名第十三。
2、赛维LDK成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO。赛维LDK是江西省企业有史以来第一家在美国上市的企业，是中国新能源领域最大的一次IPO。江西赛维LDK太阳能高科技有限公司是目前亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业。工厂坐落于江西省新余市经济开发区，专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业，拥有国际最先进的生产技术和设备。公司注册资金11095万美元，总投资近3亿美元。
三、人物相关事例及个人浅析
1、敢想敢做，敢于争先
事例：30岁这一年，彭晓峰舍弃了从事已久的传统制造业，改行从事在外人看来是高科技的太阳能发电行业。舍命一搏，而立之年的彭小峰梦想让自己的企业有朝一日与微软、英特尔齐名。
浅析：一个人要有一个明确的目标，只有这样我们才会有前进的方向，十分钦佩彭晓峰的就是他敢想敢做的精神，在他身上，我看到了一个成功企业家应有的魄力，经常听到别人讲，舍得舍得，有舍才有得，他甘于放弃已经成型的企业，不甘于现状，不满足于既得利益，才使得实现他的梦想成为可能。在看他的事迹的过程中，有这样一句话深深的吸引了我：“没有可能做成世界第一的产业我们不做”，这是彭小峰的原则。试想如果连想到都不敢，又从何做起呢？一个企业的领导者，应该具备敢于争先的素质，勇于承担责任，这样才能带领出一个敢打敢拼的团队，而且如果员工在一个有希望的企业中工作，员工们有共同的目标，他们也更能不惜付出全力，为了企业的发展，工作到通宵达旦而无怨无悔。这样一个企业的发展才是良性的循环。我经常听到有人说，公司没有发展的前景，所以自己感觉工作的没有动力，于是便时而不时的“拿”点公司的小物品回家，今天是卫生纸后天是办公用具等等。我们可以想象，如果按照这样的一个趋势发展下去，人心向背，企业的发展从何谈起呢。所以作为领导，一定要有魄力，要给手下的职工希望，给他们一个努力的理由。
2、了解状况，明确定位
事例：彭晓峰说“创业，一定要从门槛进入低、资金需求小的行业介入，因为这样比较容易，”彭小峰这样介绍自己的经验，“李嘉诚开始是做塑料花，王永庆开始卖大米，成功之后再介入难度大的行业。”“当时刚做反光背心，一直关心欧洲的立法，了解到欧洲正对太阳能发电方面进行立法，我觉得这是一个可以发展到无限大的机会，这正是我要找的可以做一辈子的项目。”
浅析：作为一个企业的领导者，他必须要有敏锐的洞察力和前瞻性，要领导自己的企业根据实际情况出发，从小事做起，从一点一滴做起。不要怕事情平凡，把所有平凡的小事完成，你就是不平凡的。任何事物的发展都存在其内在的关联，我们不能拔苗助长，要有耐心，胜不骄败不馁，像彭晓峰，在创业的过程中也度过低谷，也有过彷徨，但是他并没有放弃最初的梦想，而是不断的进行市场调研，总结自身存在的不足，并且及时改正，在了解了市场，明确了定位之后，他的企业以风驰电掣般的速度迅猛发展。因此作为企业的领导者应该具有耐心，有恒心，有洞察力和前瞻性，在困难来临时有力挽狂澜之力。
3、广纳贤才，有容乃大
事例：彭小峰评价自己的公司：“只不过制造基地在中国，其他都是国际化的，资金总部在美国、战略投资在上海，主要市场在国外，人才也是国际化的。而我的时间，是三分之一在国外，三分之一在江西，剩余的在全国各地跑。”赛维目前在国外的工程师已经达到200多人。
浅析：古今中外，任何组织的发展都离开一个重要的因素，就是人才，而作为一个企业的领导者，彭晓峰善于广纳贤才，不惜重金，并且亲自前往招纳。正是因为有了强大的后援力量，才有了赛维LDK的蓬勃发展。作为领导者要宽容大气，能够包容各个脾气秉性的人才，并且根据其需要，给出相应的福利，对症下药。不要怕交流，不要怕沟通，在交流和沟通的过程中往往会碰撞出新的理论之花。
以上内容就是我根据具体的事例，所谈的一些粗略观点，由于想说的太多，字数超出了老师的规定，给老师带来的不便，我深感歉意。谢谢任老师！请批评指导！
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08073129 留言于2010-04-25 13:06:59
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08073319 留言于2010-04-25 12:47:46
- 企业管理与人素质之间的关系
企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合。素质是一个整体、综合性的概念，在素质中，各种不同的条件形成了不同的结构。 企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面。
随着社会的发展，经济的不断增强，企业间的竞争力也不断的提高，要想在竞争的市场中站有不败之地就必须有自己的特点，比如质量，服务，品牌，价钱等等。
不同的公司又不同的文化，有不同的营业方法，不同的组织架构，总的来说就是有自己的特点，但一个公司的发展好坏大多都也人的素质有关。
苗 圩 东风汽车公司总经理说过，我不好评论别人的产品，我只想表示，东风不求最大，但求最强。当然，我们是从卡车起家的，现在国内卡车生产厂家就是一汽和东风两家最大，东风的卡车还要继续发展，在做强的基础是把它做大。在刚开始资金短缺，舆论压力大时把他可急坏了，怎么办，只有自己埋头苦干，才有出头的一天，她不停的告诉自己挺住，埋头干，随着他的努力，同事们也加大了信心，同时他也经常给自己的同事加油，终于有了成效，在后来，他们的公司成为了非常成功的企业，自己也被评为优秀的企业家。
上面的例子讲如果自己有股部服输的劲早晚会有成功的一天，我认为基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。俗语说，根深才能叶茂。基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。 正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。也许有人会提出，我们搞经济的、搞企业的、只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养，或者，我们不是共产党员，只要踏实做事就可以了。其实，这种认识是对人生观和价值观的误解。人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马，从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚”，该现象值得深思。 而且高尚的道德情操和修养。道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。做企业与道德修养有什么关系呢？其实，这里面也是有学问的。企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。近年来，一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中，第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。对民营企业家来讲，道德风险是最大的风险。
我认为坚韧的毅力和意志力。企业管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到
设定的目的。企业的经营存在着各种各样的风险，商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等，企业经营本身就是与风险同在。这要求企业管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题。企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。
个人的自我控制力。企业管理者是企业和社会的中坚力量，是具有一定社会地位的人。在工作中，生活中，企业管理者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、违反法律的诱惑。权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。“无欲则刚”当然是至高境界，但“取之有道”未尝不是明智的选择。
一个企业，企业文化是企业的灵魂。 企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。 企业文化是企业活力的内在源泉。企业文化如此重要，企业文化有利于企业内部团结，凝聚力增强。同时企业文化业是企业核心竞争力的一部分。但我深深的企业文化不是简单的几行字，更不是企业员工平时喊几句就可以的。它是通过企业发展，一次次撞壁后得到的经验的有效总结。如果想发展企业，不仅仅要有想法，最重要的是实践，最重要的使自己有不怕输的劲。
张建08073319
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tailai2002 留言于2010-04-25 12:44:25
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08073425 留言于2010-04-25 12:11:44
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于瀛YY 留言于2010-04-24 14:36:05
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08073122 留言于2010-04-23 22:35:47
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fuzongxing 留言于2010-04-23 13:35:54
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fuzongxing 留言于2010-04-23 13:14:21
- 个人领导在企业管理的作用
先进的文化理念和科学的组织建设在企业的持续发展中固然很重要，但是企业如果没有创业的领导者，企业就不会诞生，核心理念就不会被提出；如果没有一代又一代领导者强化核心理念和不断刺激变革，企业也不可能长存。因为在企业中决定做什么，并且促使其发生的人是领导者。正是由于领导者在企业发展中的特殊地位，如何保持企业领导的一贯性，就成为企业能否可持续发展的关键因素之一。
案例: 年薪883.100 万英磅，相当于一星期就有17000 英磅。一年就成为百万富翁。这是英国公司总裁中最高的薪金。这位总裁就是理查德·乔达诺。与他领导公司创造的财富相比，其年薪仅是九牛一毛。那么他是如何领导企业的呢？1979 年乔达诺任英国伯马石油公司总裁时，公司产品质量是无懈可击的。但公司在另一方面也开始出现一些问题。70 年代初期，公司委员会已决定扩大其主要市场，并转入焊接以及更广泛的经营范围，包括从金属贸易到生产意大利式馅饼，从参与北海石油的开发，到通过联合王国最大的计算机系统向其它公司提供信息——这一计算机系统被安放在牛津大街一个复杂装置系统中。
但1973—1974 年的石油危机动摇了公司的信心。乔达诺执事时，公司已开始卖掉一些财产。因而他接手的是一个不易觉察的千疮百孔的企业，等着他的任务是十分艰巨的。而对他能否扭转企业困境，人们则将信将疑。但乔达诺还是成功了。乔达诺上任后就发现，集中管理方式对石油公司已不适应，必须采取措施把战线过长的业务公司组合成一个共同的整体。“我知道如果我们继续这种分散的组织管理方式，那么我将失去对许多地域性企业的战略进攻地位。”石油公司经营的主要本质是基于对地方公司的管理。在任何情况下，乔达诺都坚信责任制应尽量落实到最底层。他解决这一问题的方法是把石油公司变成一个生产组织化的公司。“生产组织化试图打破地区间的障碍，不搞集中化，而是鼓励搞专业化、生产和技术流水线。换言之，就是让一个熟悉汽油生意的人来经营汽油生意，他可与9000 公里以外的另一位经营同一行业的人直接对话，并可以用技术术语进行交谈。这种对话注定要比一个经营汽油生意的人与一个负责全面生产的地方经理之间的对话有效得多。” 地方公司可照常经营他们自己的业务，生产的组织化已摒弃了那种地方体系而建立了乔达诺所称的“网络组织”。它与美国石油公司所采用的方法不无相同之处。有人指责这一方法使有些人的上头拥有了两个老板。但乔达诺喜欢这样。他希望他的下属通过一些捷径和等级制中的上下级关系学会怎样通过正确的途径获得他们需要的东西。把这一原理付诸实践确实花费了他一些时间。直到1993 年一条主要组织化生产线才建成。他相信这是大家共同努力的结果。“我认为这是目标一致的结果。我的意思是说总会有一个或两个顽固者坚持地球是个平面的观点，但在我们公司没有一个说：让我们还是采用旧的生产方式吧。缺点总是存在的，任何事情都是在变革中才发展起来的。” 乔达诺花费了大量时间使公司的每一个成员都了解他的计划。“我们发布了一条明确的声明，讲明公司是怎样组建的，为什么以这种方式组建，为什么于1982 年将公司的名字改为英国石油公司集团，以及我们希望工人们干什么、怎样干。” 如果依据乔达诺倡导的网络组织，就认为他是个宽容的领导者，那就错了。事实上，乔达诺对下属的要求极其苛刻。最近，石油公司搬出伦敦，在萨里建了一个新总部。这原是一所女子教养院，现在是一座典雅的介于温室与航空站之间的建筑物。完全用塑料长青藤装饰，给人一种既在室外，又在室内的感觉。公司从闹市区哈默史密迁入这绿草如茵的温德莱姆，这种气氛的转变也影响到公司的职员。开始有些人上班不穿工作服，乔达诺马上出来制止。他自己倒可以不拘小节，但他认为他的雇员应能够经受得住这种迷惑而严肃认真地工作。出于同样的原因，他不赞成利用总部四周花园似一般的场地举行任何社交活动。
案例分析：1.企业组织设计要灵活。当乔达诺发现集中管理已经过时，便果断地抛弃了该方式，而机智地提出了集中和分散集于一身的组织形式——网络组织，创造了二次企业组织的革命，为业绩增长奠定了基础。
2.领导是宽容和“独裁”的结合体。乔达诺的“独裁”是指对员工的纪律要求，这绝对是必需的，无规矩不成方圆。同时他在决策时又讲究民主，因为集思才能广益。
3. 企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。治理学理论的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号、行为，形成一个共同愿景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。
纵观中外优秀的企业文化，都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻，极大地影响着企业各方面行为，对企业长期发展至关重要。
结论：在计划经济转入社会主义市场经济的今天，企业的兴衰与企业领导者的素质有着密不可分的关系，企业全员素质的环境的优化与企业领导得素质的高低有着直接的关系，《孙子兵法》多次提到，孙武说“千军易得，一将难求”孙武把将帅看成是掌握人民生死命运的人，是决定国家安危的主宰。市场经济已将企业推向大海，这就要求企业领导者在大海中学会游泳，以至达到成功的彼岸。综观世间一切事业，唯人为本，唯人力无摧。欲建成功之业，必有成功之人。
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08073212 留言于2010-04-23 11:44:21
- xiaoxiao
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08073212 留言于2010-04-23 10:53:20
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08073212 留言于2010-04-23 10:50:43
- 080
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08073212 留言于2010-04-23 10:50:16
- 谢谢
