请问,我想学习食品化验我该怎么入门呢?

资源来源：中央广播电视大学

教师心理问题到底有多严重

心理问题就如同“感冒”一样，几乎人人都会遇到。国家中小学生心理健康教育课题组前不久对辽宁省内168所城乡中小学的2292名教师进行了检测，结果显示中小学教师心理障碍发生率高达50%！其他资料显示，目前我国正常人群心理障碍的比例在20%左右。

江苏通州市金北学校的王云娟在2002年6月18日的《中国教育报》上发表文章，分析了教师的心理问题。

聚焦教师心理健康

“这学期，我不知怎么了，干事没头绪，遇事急躁，没有教好学生，心里很难受，感觉自己是在误学生，想起这些不如死了算了，因为我始终记得一句话，误人子弟，杀人父兄……”这是去年7月陕西一位年仅25岁的女教师因患严重心理障碍疾病，撇下还不到一岁的儿子服毒自杀前留下的遗书。

无独有偶，江苏盐城市区一名30多岁的男教师因解答不出学生的提问，也竟然自杀身亡。据其家人事后介绍，这名教师近几天一直休息不好，头昏脑胀，心情很不好。

以上两例走极端的情况，并非个别现象，近年来，中小学教师已经成为心理障碍的高发人群。以下数据或许能说明一些问题。

——不久前，国家中小学生心理健康教育课题组采用国际公认的SCL-90心理健康量表这一工具，由心理学专业人士对教师实行检测。检测表明，69%的被检测教师自卑心态严重，另外，嫉妒情绪明显、焦虑水平偏高等也是较突出的问题。

——上海市小学教师心理健康问题的一项调查显示，教师心理疾患检出率为48%，与一般群体的“常模”相比，有23.4%的小学教师超出“常模”2个标准差。

——广州市天河区在最近举行的一次心理保健讲座上，用心理健康测试量表(SCL-90)对在场教师进行测试，结果显示：近半数教师的心理健康受到不同程度的影响。调查还显示，31.51%的教师有轻度心理障碍，12.37%的教师有中度心理障碍，21%的教师已构成心理疾病，69%的教师感到压力大，嫉妒情绪、焦虑情绪的出现也比较高。调查发现，教师的心理问题症状主要表现为抑郁、精神不振、焦虑、过分担心、有说不出原因的不安感、无法入睡等。

——杭州市教科所去年上半年对市区30所学校的近2000名教师进行的心理健康状况调查表明，有13%的教师存在心理问题，76%的教师感到职业压力很大。其中男教师的压力大于女教师，毕业班的教师和班主任压力大于非毕业班和非班主任教师。

——北京市对500余名中小学教师的调查更显示，近60%的教师觉得在工作中烦恼多于欢乐，70%的教师有时忍不住要生气发火。教师中较普遍地存在着烦躁、忧郁等不良情绪。

以上问题出在哪里？对照我们的教材，尝试一下，由你给教师心理号脉？

在这里，引入了一种适合成人的学习方法，即，读书不一定要从头到尾一页一页的顺序进行。要善于针对自己身边的问题，积极主动地在教材里或相关参考书中寻找理论依据。你自己的有些问题或案例，如果找不到理论支撑，也可以将案例发给我，我请相关的老师解答，同时请同学们在网上讨论。

辞职信:昨天外面下了一场雨嗳，这让我想起我国著名诗人汪国真的诗句：“总有些这样的时候，正是为了爱，才悄悄躲开，躲开的是身影，躲不开的，却是那份，默默的情怀。……“ 　　领导你看，他写得多好啊，我一边读他的诗，一边吃冷面，结果醋都没放就吃完了，领导你说，要是我们也能一直这么好上，该多好啊。

　　可是天有不测风云呀，我要走啦，我要挥挥手地走，不带走一片云彩，领导你看这是不是也很有诗意呢。

　　回想当初，当我第一眼看到你时，我就被你吸引了，你坐在老板桌后，像一台英国产的大笨钟般庞大结实，你说要来工作就要先爱这个公司，因为爱了公司才会爱工作，我也没怎么明白，反正爱不爱的都是耍嘴皮子扯淡，你能给我多少钱才是正经你说是吧。

　　你报了个天杀的低价，按照这个工资数，我能在一月内把它均匀地花在每天的三包康师傅方便面上，还能多出一元钱，买个鸡蛋什么的滋补滋补。你见我不乐意，就说爱字当头，工资无价。我呢当时也正缺钱，想爱就爱吧，反正爱上你这个台湾人开的公司，也算是给海峡两岸的安定团结做出一份九十年代酷一族应有的贡献。

　　在你的公司里每天早上不但要打卡，还有排好队听你训话。我最爱听你训话了，就想我从小爱听我姥姥吃豆打屁一样，但见你在队伍前面唾沫四溅，很快地板就湿了一层，拖地板的阿姨回回都高兴地说：有你在，她能活到九十九。

　　我们都要在你伟大的光辉的正确地领导下，每天加班加点到很晚，像我吧，是负责公司粮草运营司的，听上去这官很大，其实就是管订盒饭，你说加班是给公司做贡献，所以公司为了报答员工，就要免费给每位加班的员工订盒饭，盒饭标准是一盒两元，当时那做盒饭的店家很不开心，说除非全盛着饭才这个价。没想到你听了很高兴，说对呀对呀就光订饭嘛，人是铁来饭是钢，钢铁以外废菜包。你还说，员工应当滴水之恩涌泉相报，吃了你的盒饭（还真是没菜，盒里全是个饭），所以加班费就不必发了。我们当时大家都很感动，有些女员工当场就流下了激动的眼泪，大家都说：在社会主义的大家庭里，能碰上你这么一个老板，真是我的福气啊。

　　但我真的要走了，唉，其实不想走，其实还想留，想留下来好好揍你一顿，真的，打是疼来骂是爱，我对你疼得要死，爱得要命，所以要是能胖揍你丫一顿，该多好啊。

　　噢，对了，除了这份辞职信以外，桌子上还有张我给劳动仲裁委员会寄去的状纸复印件，你看看，顺便帮我挑挑错别字，别到时法院的人来找你时，人家会因你手下的人文化水平低而看不起你。

　　你看，我是多么为你着想啊啊啊啊啊啊。

　　永远对你

　　咬牙切齿的 ***

自然界中的臭氧

人类科学家在不懈地对臭氧技术投入研究，现在对臭氧的特性及应用已非常明确。在自然界中，臭氧是广泛存在的，只是不同条件下浓度差别很大，不易被人察觉而已。现在人们普遍了解的大气臭氧层，是阻挡太阳紫外线的天然屏障，它是由太阳光的一种特定波长光谱的光照射空气后产生的；雷雨过后人们会呼吸到一种特殊的清新味道，实际就是空气中的臭氧浓度提高（一般在0.04ppm左右），容易被人们察觉，臭氧浓度之所以提高，是因为闪电（高压放电）电离空气中的氧气形成臭氧；森林中，旅游地带，空气格外清新，是因植物在吸收CO₂过程中制造了[O]，氧原子在形成过程中，部分形成O₂（我们呼吸的氧气），一部分形成O₃（臭氧）。自然界中细菌无处不在，在适合的条件下繁殖迅速，人类在发现细菌后，甚至谈菌色变，生怕人类被细菌吃掉。自然界的一切都处在平衡状态，人们没有必要忧虑，现在我们可以断定，正是自然界中无处不在的臭氧和太阳光中的紫外线，在控制着细菌的生存平衡，保护着人类健康。

臭氧的基本性质研究

人类通过对臭氧的研究发现，臭氧具有不稳定特性和很强的氧化能力。臭氧是由一个氧分子（O₂）携带一个氧原子（O）组成，所以它是氧气的同素异形体。

表一 氧和臭氧的主要性质

从表一不难看出，与氧气相比，臭氧比重大、有味、有色、易溶于水、易分解。由于臭氧（O₃）是由氧分子携带一个氧原子组成，决定了它只是一种暂存形态，携带的氧原子除氧化用掉外，剩余的又组合为氧气（O₂）进入稳定状态。所以臭氧工作中没有二次污染产生，给人类的环保需求雪中送炭，这是臭氧技术应用的最大优越性。

表二 氧化还原电位比较

臭氧在灭菌消毒中名列榜首,成就了它的四大功用：灭菌、氧化、脱色、除味。

 

2、臭氧灭菌机理

"臭氧（O₃）的消毒原理是：臭氧在常温、常压下分子结构不稳定，很快自行分解成氧气（O₂）和单个氧原子（O）；后者具有很强的活性，对细菌有极强的氧化作用，将其杀死，多余的氧原子则会自行重新结合成为普通氧原子（O₂），不存在任何有毒残留物，故称无污染消毒剂，它不但对各种细菌（包括肝炎病毒，大肠杆菌，绿浓杆菌及杂菌等）有极强的杀灭能力，而且对杀死霉素也很有效。"

1、   臭氧的灭菌机制及过程类属于生物化反应学过程。臭氧氧化分解了细菌内部氧化葡萄糖所必须的葡萄糖氧化酶。

2、   可直接与细菌、病毒发生作用，破坏其细胞器和核糖核酸，分解DNA、RNA，蛋白质、脂质类和多糖等大分子聚合物，使细菌的物质代谢生产和繁殖过程遭到破坏。

3、   渗透胞膜组织，侵入细胞膜内作用于外膜脂蛋白和内部的脂多糖，使细胞发生通透畸变，导致细胞溶解死亡。并且将死亡菌体内遗传基因、寄生菌种、寄生病毒粒子、噬菌体、支原体及热原（细菌病毒代谢产物、内毒素）等溶解变性灭亡。

综观无菌技术对微生物作用的原理可分为抑菌、杀菌和溶菌三种。应用臭氧作灭菌剂是属于溶菌。所谓溶菌，即可达到“彻底、永久地消灭物体表面所有微生物”的效果。

 

3、传统灭菌与臭氧灭菌的比较

1．   我国制药行业GMP条例对药品生产（特别是无菌产品）有着极其严格的要求，在GMP验证过程中人们大力推荐臭氧灭菌方法，与各种传统灭菌方法相比臭氧灭菌有许多特点。 那么在食品生产中同样如此：
传统灭菌方法的缺陷
　传统的灭菌方法主要有三种：一是紫外线灭菌，二是试剂灭菌，三是加热灭菌。这些方法已被人们习惯使用，其安全性、可靠性已被长期的实践所证实。但是它们也有各自的缺陷。
紫外线灭菌：

（1）紫外线只有照射到物体表面且达到一定的照射强度标准才有杀菌效果。食品车间一般比较高大，致使紫外线照射强度远远不够，特别是距离远，照射产生很大死角，如加工案板下部等。臭氧为气体，渗透性强，扩散性好，浓度均匀，没有死角；

紫外线照射杀菌需要较长的作用时间，一般要照射6小时以上，而符合标准浓度的臭氧只需开机1小时以上；

（2）紫外线照射杀菌在环境相对湿度达到60%以上时，消毒效果急剧下降，湿度达到80%以上时，反而可诱使细菌复活。臭氧则相反，湿度越高，杀菌效果越好。这是由于高湿度下细胞膜膨胀变薄，其组织容易被臭氧破坏，这一特性对于食品行业中普遍存在的高湿环境特别适合；

（3）紫外线照射时生产人员必须离开现场，照射完成后无法用低功率的紫外线照射保洁；臭氧消毒时生产人员必须离开现场，消毒完成后可以调低臭氧发生量，用符合国家卫生标准的低浓度臭氧继续保持生产车间的空气清洁。

化学试剂灭菌：

化学试剂灭菌药味大，不能自然排出，需要空调长时间置换新风，从而增加了能耗。同时也存在二次污染的问题，剩余的药物直接排入大气，造成对周围环境的污染。如甲醛熏蒸，操作麻烦，熏蒸时间长，有二次污染物，对人体有危害。并且在消毒后的几天内，其悬浮粒子数还会增加。
　　加热灭菌：

包括干热和湿热，其缺点是温度高，能耗大，有的物品如原材料、仪器仪表、塑料制品等就不宜加热。
　　以上三种灭菌方法的弊端是客观存在的，也是无法避免的。臭氧的特性和优点，则可弥补上述方法的缺点，这就为臭氧灭菌进入药品生产开辟了通道。

 

臭氧消毒灭菌方法与常规消毒灭菌方法相比具有以下特点。

（1）       高效性  臭氧消毒是以空气为媒质，不需要其他任何辅助材料和添加剂。消毒进行时臭氧发生器产生一定

量臭氧，在相对密封的环境下，扩散均匀，包容性好，克服了紫外线杀菌存在的诸多死角的特点，既可杀灭细菌繁殖体、芽孢、甲乙型肝炎病毒、真菌和原虫胞体等多种病毒，还可以破坏肉毒杆菌和毒素及立克次氏体等，同时还具有很强的除霉、腥、臭等异味的功能。

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在下非常冒昧,刚刚聆听了贵局QS评审的专家发表了对一家罐头厂家的现场评审意见.
贵局某评审专家在现场严肃的提出一些问题及整改意见,我选择几点代表意见供大家参考.
问题1:商业无菌——某评审领导进入化验室，转完后发现问题，“你们为什么没有无菌间？”厂家回答：“我们规模小，所以只买了超净工作台。”领导很严肃的提出：“你们是要做商业无菌，没有无菌间商业无菌怎么做！！！”厂家哑然。。。
问题2：紫外线灯——转到车间，发现问题，车间隔断的紫外线灯灯管不在，问到：“灯管怎么不装？”回答：“车间空间大，紫外线灯杀菌效果不好。我们改臭氧杀菌。”“灯装的低，你们可以装在车间顶上。......”
问题3：关键控制点——文件资料反应情况，“你们的资料缺少关键控制点的描述。。。”找来《质量手册》程序文件里，生产过程的分析描述中，厂家尽是对工序的CCP1，2，3，4点的描述，果然没有写上“关键控制点”这几个字样。
......
还有一些问题，这里不在一一描述，非常祈望能有机会与乌市技监局的这方面专家交流学习，相信定能收获颇丰。

浅析我国收入分配差距

[size=16.5pt]审计长李金华：中国存在穷人愈穷富人愈富现象

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[size=10.5pt]国家审计署审计长李金华（资料图片） 中新社发 徐曦弋摄

[size=10.5pt]中新网5月24日电 据审计署官方媒体《中国审计报》报道，李金华是在为国家广电总局作审计工作专题报告时指出，中国一定程度存在“马太效应”，穷人愈穷，富人愈富。
[size=10.5pt]针对当前国家审计面临的问题和挑战时，李金华指出，社会不公问题是影响社会安定的一个重要因素。目前在一定程度上存在“马太效应”，穷人愈穷，富人愈富，这与和谐社会的要求是不相容的，应引起大家的关注。

[size=10.5pt]此外，李金华还表示，目前中国财经领域的违法违规问题仍然比较普遍，在某种程度上存在权大于法的现象，守法成本大于违法成本，有法不依、执法不严的现象时有发生。
[size=10.5pt]针对存在的问题，李金华建议，各部门特别要重视加强对预算和财务工作的管理。政府机关更要强调履行社会责任，促进社会公平，促进社会和谐。李金华还强调要充分发挥舆论监督的作用，他表示，电视广播等形式的审计信息披露，让不合法的、不合规的行迹公之于众，让民众关注社会问题，是强有力的监督。

浅析我国收入分配差距.ppt
(2007-05-25 13:18:59, Size: 323 KB, Downloads: 5)

国内生产总值排名
[size=10.5pt]2005-7-4[size=10.5pt] 论文中国 [size=10.5pt]根据总部设在华盛顿的世界银行公布的最新排名，世界第一经济强国美国[size=10.5pt]2004[size=10.5pt]年的国内生产总值近[size=10.5pt]11.67[size=10.5pt]兆美元，遥遥领先于居第二位的日本。中国以[size=10.5pt]1.65[size=10.5pt]兆美元，略微落后于意大利，排名世界第七。
[size=10.5pt]　　国内生产总值（[size=10.5pt]GDP[size=10.5pt]）以美元计，排名全球[size=10.5pt]184[size=10.5pt]个国家和地区前十位的依次为：美国（[size=10.5pt]11.6675[size=10.5pt]万亿）、日本（[size=10.5pt]4.6234[size=10.5pt]万亿）、德国（[size=10.5pt]2.7144[size=10.5pt]万亿）、英国（[size=10.5pt]2.1409[size=10.5pt]万亿）、法国（[size=10.5pt]2.0026[size=10.5pt]万亿）、意大利（[size=10.5pt]1.6723[size=10.5pt]万亿）、中国（[size=10.5pt]1.6493[size=10.5pt]万亿）、西班牙（[size=10.5pt]0.9914[size=10.5pt]万亿）、加拿大（[size=10.5pt]0.9798[size=10.5pt]万亿）、印度（[size=10.5pt]0.6919[size=10.5pt]万亿）。
[size=10.5pt]　　另外中国香港以[size=10.5pt]1630[size=10.5pt]亿美元排名第三十三位，中国澳门以[size=10.5pt]68[size=10.5pt]亿美元排名世界第一百一十位。世界银行没有公布中国台湾地区的数据。
[size=10.5pt]　　分析排名可看出，世界财富的分布极不平均。排名前五十位的国家和地区，有二十三个在欧洲和北美洲，十五个在亚洲，六个在拉丁美洲，四个在非洲，两个在大洋洲。非洲国家大都人口众多，排名靠后。亚洲国家如中国、印度，虽总量排名靠前，但人口分居世界第一、二位，人均国内生产总值依然靠后。
[size=10.5pt]　　全球去年[size=10.5pt]40.8[size=10.5pt]万多亿美元的国内生产总值，有[size=10.5pt]32.7[size=10.5pt]万多亿集中于高收入国家，大量人均[size=10.5pt]GDP[size=10.5pt]在[size=10.5pt]800[size=10.5pt]美元以下的低收入国家只创造了[size=10.5pt]1.2[size=10.5pt]万多亿美元的国内生产总值。[size=10.5pt]

仓库产品管理制度

一、入库

    1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。

    2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。

    3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。

    4、产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。

    5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。

    6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。

    二、出库

    l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。

    2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。

    3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。

    三、产品保管及安全防范

    1、产品按种类，形号分类放置，不得混放。

    2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。

    3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

    4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。

    5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修，无关人员不得操作。

    6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。

    7、所有人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等)，引火产品请暂交门卫保管。

    8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。

    9、私人物品不得私自入库存放。

10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。

 

原材料仓库领料程序及相关规定

 

一、领料程序
 
领料员填写领料单------领料部门主管签字-------仓库保管员签字----审批部门签字----财务部签字、盖章-----仓  库   发  料

1、领料员填写领料单：领料员按每天生产、管理、技改、基建等工作所需领用物资填写料单（领料单位、日期、名称规格、计量单位、请领数及详细用途，在领料人处签字）。

2、领料部门主管签字：对领料单审核签字。

3、仓库保管员签字：对所领物资核对是否有库存，在发料处签字并填写实际单价和材料编号，在料单右上角处写上库别（每个账本名称）。

4、审批部门签字：审核领料部门是否按生产消耗定额、办公用品定额和相关计划等，并在实领栏中填写实领数（大写）。

（领料员按审批后的实领数算出实领金额后到财务部签字、盖章）

5、财务部签字、盖章：审核料单手续是否齐全及领料金额是否准确无误后盖章，并在料单记账处签字（年、月、日）留下料单财务联。

6、仓库发料：按有效料单进行发料、做账。

二、相关规定

（一）领料部门

1、认真填写料单、字迹清晰，所有料单一律不得涂改；

2、当日料单当日到仓库领料；

3、当日没有领料的料单：

①如财务未签字、盖章的自行作废；

②如财务已签字、盖章的当日带上仓库联料单到财务抽出财务联料单（财务、仓库和车间三联同时作废），另重新填制料单办理领料手续；

③当日未领的料单，最迟于次日上午9：00之前必须到财务部抽回财务联料单，否则财务部有权在重新办理手续时拒签。

④车间核算员将车间料单每天汇总金额、张数上报财务部；

5、领料部门在料单右上角填写部门编号：

            如：电镀车间 （DD——01——09——001）

注：(1)、序号每天必须连号；
 (2)、各领料部门的编号统一按QS9000质量体系程序文件上的编号。

（二）审批部门

审批料单时字迹清晰，不得涂改；

实领栏中实领数必须大写;

生产物资领料严格按生产计划和消耗定额控制把关；办公用品按部门消耗定额控制；

（三）财务部

1、不办理隔日、有涂改现象或未按领料程序要求填写的料单；

2、对料单财务联进行汇总并做结算日对账单，结合车间汇总金额、张数和仓库进行核对。以确保当天料单金额、张数的准确性；

3、不定期对仓库物资账、卡、物进行抽查；

4、结算业务章专人管理，不得擅自借于他人使用；

5、所有料单（财务联）由专人每月记账后统一装订并妥善保管；

（四）原材料库

1、签字、填写实际单价和库别时不得涂改；

2、发现料单有疑问及时通知财务部和领料部门；

3、物资发放按照先进先出法；

4、及时报送日报表和临时收料单；

5、每天与财务部进行核对当天收、发金额和料单张数。

 

谁能给我解释一下工厂与作坊的区别吗?什么是小工厂?什么是大作坊?

13% - 扫描我的电脑
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已扫描: 15423
已检测: 2
未清除: 0
开始时间: 2007-5-13 14:11:08
持续时间: 01:13:42
结束时间: 2007-5-13 23:33:20

已检测
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状态 对象
---- ----
计算机重启后删除: 木马程序 Trojan-Downloader.Win32.Agent.bdd 文件: C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll
计算机重启后删除: 木马程序 Trojan-Downloader.Win32.Agent.bbb 文件: C:\WINDOWS\System32\DRIVERS\tfsjn.sys

杀毒软件无法清除这两个木马,重启后,查毒又出现了...有什么软件能解决掉它吗?

信息 2007-05-12 21:33:43 金山毒霸文件实时防毒被通知重启   
病毒 2007-05-12 21:06:16 发现病毒在文件C:\WINDOWS\SYSTEM32\SSMUM.DLL中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 21:06:16 发现病毒在文件C:\WINDOWS\SYSTEM32\SSMUM.DLL中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:58:36 发现病毒在文件C:\WINDOWS\SYSTEM32\SSMUM.DLL中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:58:34 发现病毒在文件C:\WINDOWS\SYSTEM32\DRIVERS\TFSJN.SYS中 Win32.Troj.Rootkit.b.10752 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:58:28 发现病毒在文件C:\WINDOWS\SYSTEM32\SSMUM.DLL中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:58:07 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\drivers\tfsjn.sys中 Win32.Troj.Rootkit.b.10752 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:58:07 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\drivers\tfsjn.sys中 Win32.Troj.Rootkit.b.10752 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:58:07 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\drivers\tfsjn.sys中 Win32.Troj.Rootkit.b.10752 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:58:07 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\drivers\tfsjn.sys中 Win32.Troj.Rootkit.b.10752 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:27:19 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:27:19 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:27:19 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:27:18 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:27:18 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:27:18 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:27:18 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
病毒 2007-05-12 20:27:18 发现病毒在文件C:\WINDOWS\system32\ssmum.dll中 Win32.TrojDownloader.Agent.59904 处理失败（文件不能被操作）
杀毒软件已经更新到最新版本,有两个病毒怎么也清不掉,有谁能帮帮忙啊???

痛恨啊 !楼下打孩子的声音吵醒了,可怜的孩子,天天挨打.............

乡巴佬鸡爪或鸡翅 名称 重量（KG）
鸡爪或鸡翅 100  味精 0.5  盐 2-2.5  糖 1 料酒 1 鲜姜 2 香辛料 适量
味川神厨鸡肉鲜香膏 0.45  味川神厨飘香香精0.3 焦糖色素 适量  老汤 适量
   工艺方法：1、原料清洗干净 2、把各种辅料加入锅中（味川神厨鸡肉鲜香膏、味精除外）
3、先大火煮10-15分钟，然后加入味精和味川神厨鸡肉鲜香膏和味川神厨飘香香精，文火煮1-2小时至熟而且烂为止，然后降温至60-70度出锅       4、冷却即成成品

合作项目建议书范文

范例： 　 中外合资经营企业项目建议书 　一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目 　    项目主办单位：（企业名称）×××××× 　    单位负责人：（厂长或经理） 　 　二、兴办合资经营企业的理由： 　    从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 　 　三、中方合营者的情况： 　    介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 　 　四、外国合营者的情况： 　    外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。 　 　五、合资经营主要内容： 　（一）生产（经营）范围和规模。 　（二）合营年。 　（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。 　（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。 　（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。 　（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。 　（七）产品技术性能及销售方向 　      合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。 　（八）生产（经营）条件 　      合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。 　（九）初步的技术、经济效益分析。 　      产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。 　      生产手段、生产效率提高程度。 　      能源和原材料的节约效果。 　      中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。 　      社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。 　 　六、项目实施计划： 　    何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。 　    如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。 　附件： 　（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。 　（二）出国考察计划。 　（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。 　注：报批项目建议书时，附件要齐全。

敗類豆产业发展有限公司卫生注册

质量管理体系自查报告

依据《出口食品生产企业卫生要求》（以下简称《要求》）、《中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令  第20号》（以下简称《20号令》），我厂自查小组于2006年11月1日至2007年2月1日对本厂质量管理体系进行了全面、认真的自查，自查结果如下：

1职责和资源

a)        质量职责是否得到规定和落实：ٱ是

b)        相关人员是否明确本人的质量职责：ٱ是

c)        是否指定质量负责人：ٱ是；姓名：敗類

d)        质量负责人的职责是否包括《要求》中规定的职责：ٱ是

e)        质量负责人是否了解卫生注册有关规定和要求：ٱ是。

f)          生产设施是否满足《要求》规定：ٱ是

g)        主要生产设备有： 预煮锅、真空封罐机、高压杀菌锅、洗罐机等。

主要检测设备有： 电热干燥箱、超净工作台、农残检测仪等。 

2        文件和记录

a)        申请认证的产品是否制定生产依据标准：ٱ是

b)        若是，标准名称： Q/BL01—2006

c)        该标准是否规定了产品的主要技术规格和要求，且不低于国家标准的要求：

ٱ是

d)      有无证据证明申请认证的产品满足该标准的要求：ٱ有；

e)      申请认证的产品是否编制了使用说明书：ٱ是 说明书内容是否满足标准要求：ٱ是；

f)          所有申请认证的产品是否有工艺图：ٱ是；

g)        是否有关键控制点规定：ٱ是

h)        是否制定并有效执行文件化的文件和资料控制程序：ٱ是；程序是否对文件的编制、审批、发放、更改等做了相应规定：ٱ是；

i)          所有质量文件是否按规定程序编制、审批、发放和修改：ٱ是；

j)          是否制定并有效执行文件化的质量记录控制程序：ٱ是；

k)        程序是否对记录标识、储存、保管和处理做了相应规定：ٱ是；

l)          记录的保存期是否符合《要求》的规定：ٱ是。

3        采购和进货检验

a)      是否制定并有效执行文件化的关键原料供应商控制程序：ٱ是；

b)      关键控制点的技术要求是否得到明确规定：ٱ是；

c)      关键原料的供应商是否均按程序进行了评价：ٱ是；

d)      关键原料供应商是否具备提供合格产品的能力：ٱ是。

e)      是否制定并有效执行对供应商提供的关键原料进行检验或验证及定期确认检验的程序：ٱ是。

f)        是否制定并执行关键原料检验规程：ٱ是。

g)      能否提供关键原辅料满足其全部安全要求的定期确认检验记录：ٱ是。

4        生产过程控制和过程检验

a)是否对关键工序进行识别：ٱ是。本厂主要关键工序有： 原料验收、定量灌装、真空封罐、高温杀菌

b)      对关键工序是否制定必要工艺文件：ٱ是。本厂工艺文件有：《敗類豆罐头工艺流程及工序操作程序》

c)在生产现场，操作人员是否明确工艺要求，并按要求操作：ٱ是；

d)      生产设备是否完好，并按制度的规定进行了维护和保养：ٱ是；

e)生产现场环境是否满足要求：ٱ是；

5     例行检验和确认检验

a)      是否制定文件化的例行检验和确认检验的程序：ٱ是；

b)      例行检验和确认检验项目是否包括《要求》所列内容：ٱ是；

c)      是否按规定的程序进行了检验且能提供相关记录：ٱ是；

6        检验试验设备

a)      检验和试验设备是否按规定的周期进行了校准或检定：ٱ是。

b)      有无校准记录和校准标志：ٱ有。

7        不合格品控制

a)        是否制定并有效执行文件化的不合格品控制程序：ٱ是；

b)        是否使用了不合格的原材料和辅料：ٱ ٱ否。

8        内部质量审核

a)        是否建立文件化的内部质量审核程序：ٱ是。

b)        是否按程序的规定完成至少一次完整的内部质量审核：ٱ是。

c)        客户的投诉是否记录并作为内部审核的输入：ٱ是。

d)        对审核发现的问题，是否采取了纠正和预防措施：ٱ是。

9        产品一致性

a)        是否制定产品变更控制程序：ٱ是；

10    包装、搬运和储存

a)        产品是否按规定要求包装：ٱ是；

b)        产品储存条件是否满足要求：ٱ是；

c)        装箱清单是否包括《要求》中的内容：ٱ是。

 

真实性承诺：本自查结果真实，本单位对自查结果的不真实性所带来的后果承担一切责任。

 

 

企业名称：敗類豆产业发展有限公司

检查人（签字）：                               年  月  日

企业负责人（签字）：               年  月  日（企业公章）

检查人（签字）：                               年  月  日

企业负责人（签字）：               年  月  日（企业公章）

委  托  加  工  协  议

 

   甲方： 
乙方：

 

经双方充分协商，在互利互惠的基础上，就甲方委托乙方加工生产敗類豆罐头产品事宜，达成以下协议：
第一条 加工产品范畴
1、产品品名:敗類豆罐头
2、产品规格为：马口铁7106#罐，固型物190克
3、如增加产品由双方另行签订书面补充协议。

第二条 委托加工订单
1、甲方向乙方提供加工主原料，乙方负责包装和辅料，甲方根据情况，以书面或传真形式向乙方提供订单，明确订单的数量和供货时间，乙方如有异议，应在接订单后1日内书面提出，否则，视为同意。
2、乙方按确认的订单提供产品，甲方可视具体情况对订单进行相应的调整，调整计划提前5天通知乙方，但调整幅度（量）不得超过计划的25%，若超过25%，双方另行协商。
3、乙方应尽最大努力，最大限度的满足甲方订单的要求。
 
第三条 加工产品质量及责任
1、乙方严格按甲、乙双方确认的配方和工艺制作，产品质量符合国家食品卫生标准。
2、乙方提供所加工该类产品的生产许可证，质量认证证书及国家要求的相关证书。
3、产品在保质期内出现批量性质量问题，经由双方确认或国家检验检测机构签定属乙方制造引起的，除由乙方承担该批有质量问题产品（需双方清点数量）的责任外，乙方还应按该批有质量问题产品总值的30%以实物形式（加工产品）补偿给甲方.涨罐率不得超过千分之三（3‰）.

4、乙方交付的产品如在市场流通中，因品质问题而导致甲方利益受损时，经双方鉴定或经公证单位鉴定属乙方责任的，乙方应负甲方直接损失赔偿责任：
（1）在甲方有要求时，乙方可协助甲方处理质量投诉，但不负责对最终用户（即甲方客户）提供售后服务；
（2）少量的包装破损等质量问题，由乙方负责调换；
（3）若属甲方运输或出厂以后因保管不当导致产品变质，乙方不予承担责任。
5、乙方应按产品标准要求对每批次产品进行抽检及留样，并严格遵循“三检”制度。
6、乙方应根据甲方销售需要提供加盖公章的工商营业执照复印件及生产、卫生许可证复印件，相应批次产品的出厂检验报告单。
 
第四条 原辅料及包装材料供应
1、产品的商标图案、标识设计图案和外包装设计图案由甲方提供给乙方，这些图案及其组合的知识产权属于甲方所有，乙方不得在甲方产品以外的任何场所使用或许可他人使用。
2、乙方全面负责采购加工产品所需的原辅材料和包装材料，并确保所采购的原辅材料、包装材料符合甲方产品质量标准要求。
3、乙方应保管好甲方材料，包装纸箱、标签等不能流入市场。
 
第五条 产品交付与验收
1、产品实行甲方自行提供，交付地点为乙方工厂仓库，物流运输由甲方负责，乙方负责装车。
2、产品交货按甲方订单履行，若有变动，双方应提前约定。
3、产品在出厂之前，由甲方驻厂代表开具质量验收单，并在乙方出库单上签字。
4、产品验收依据为经双方共同确认的质量文件及国家相应标准。
5、如甲方认为原辅材料、包装材料及成品出现不良现象（如原辅材料、包装材料不符合标准，成品有破损现象等）时，可向乙方提出异议，并有权通知乙方停止使用不良的原辅材料及包装材料；
6、交货时间：自订货计划在乙方确认（计划确认时间为乙方收到传真后1天内）后半月内开始供货。
第六条 加工价格及费用结算

加工费用以每罐_____元，每加工一批次，甲方提货时付款。

 

第七条 协议终止

1、其中1方可提前9天以书面形式通知对方解除此协议。
2、如任何1方违反以上条约，另1方有权根据本协议规定，提早3天以书面形式通知对方解除此协议。

 

第八条 协议期限

本协议一式两份，自双方签字、盖章之日起计算有效期1年.经双方协商同意，可补充协方方式延长协议期限。

 

 

 

 

 

 

 

甲方：                                    乙方：
代表人签字：                              代表人签字：
(盖章)：                                   (盖章)：

年   月   日                             年   月   日

新产品开发、上市工作流程

 

一、项目的提出

研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。

所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。

二、项目调研

市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。

研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认

市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。

四、立项的确认

通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。

五、项目开发

研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。

（一）产品小试阶段

1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。

2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请综合计划部协助解决。

3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝。研发中心品尝通过后，进行集团公司内部品尝。

4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。

5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。

6．小试通过的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定，方可进行中试申请。

（二）中试准备

1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总工程师、研发副总核准。

2．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总工程师、研发副总、生产副总批准后，由综合计划部协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的具体时间。

3．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员。

（三）新产品中试

1．新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作，品控人员对生产过程进行监控和记录，研发人员现场跟踪指导，及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题。

2．中试产品计入生产产品中，研发部不需申领任何原辅材料和包装物。中试产品采用简易包装物进行包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，注明产品名称和中试时间。中试产品由研发人员与生产部共同办理入库手续，并在交接记录上签字确认。

3．中试进行后，分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《中试成果确认/验证记录》。如中试进行顺利，则签字确认中试成功；如存在技术或工艺方面的问题，则须在上对存在问题进行阐述，说明原因，并签字确认。

4．如中试进行三日后，分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《中试成果确认/验证记录》，则视为分公司确认新产品中试成功。

5．中试结束后，收回下发的全部技术文件。依据生产过程所反映的情况，对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订，由研发总工程师核准。核准后的技术文件交副董事长和研发中心存档。

（四）产品上市前的相关工作

1．产品通过中试后，研发人员将产品说明、包装尺寸提供给市场部，市场部根据情况通知广告包装部开始进行产品包装设计。研发中心将《中试成果确认/验证记录》的复印件交综合计划部，产品开发工作完成。

2．研发中心提供产品配方给财务部，由财务部对产品进行定价。如销售部不能认同试销产品的定价，可由财务部、研发中心、综合计划部协调解决。

3.市场部根据情况，安排对新产品进行品尝、调研。

4．研发中心可根据市场部品尝、调研情况反馈的信息，对产品工艺和配方进行微调，对相关的技术文件进行修改，并将修改后的工艺文件下发。

（五）其他

通过技术合作等方式运作的项目，由研发中心按公司规定和需求对合作方进行筛选，签订合作合同，并对该项目进行监控。

六、产品上市后

产品上市后，研发部可根据市场部的市场调研结论和销售部门的反馈意见，不断完善新产品加工工艺和风味特色。

风景1      海边

风景01.JPG

《会说话的猪》 作者：莫尔多瓦·久尔吉著

晚上十一点半，费盖泰国营农场的饲养员盖莱盖什喂完最后一次猪食，在宽敞的九号猪圈里又来回走了一遍，看看气温表，查查自动饮水槽。他觉得一切都已经各就各位，井井有条，然后关上电灯，自己准备痛痛快快地、让小猪们则是安安静静地睡一觉。当他走到猪圈门口，正打算离开时，突然背后有人大喝一声： 　　 “尤日，你这个婊子养的！” 　　 虽然盖莱盖什大名劳约什，但在这一喝之下，还是不免回过身去。他想，大概是哪一位饲养员喝醉了，躺在猪堆里“吐真言”。可是他无论怎么找，连一个人影都没有。盖莱盖什虽然狐疑不定，后来还是决定不在这上面再费工夫。他向自己解释道：也许是猪圈外面有人骂街，但也许是自己又在耳鸣了。 　　 “改天我得找大夫洗洗耳朵，”他喃喃地说。 　　 盖莱盖什提起门闩正要上门的时候，蓦地，又是刚才那个尖尖的、刺耳的声音： 　　 “尤日，你这个婊子养的！” 　　 千真万确，猪圈里面有人。甚至还可断定，这声音是从四号猪栏里出来的。 　　 这里关着九只小猪，是刚从个体农民那里收购来弥补闹猪瘟的减员的。它们躺的样子使人想起了“特别”啊、“奇怪”啊之类的形容词。八只小猪横七竖八地睡成一堆，互相挤得紧紧的，即使最有经验的行家也分不清哪条腿和哪个头是一体。而猪栏的绝大部分地盘却被另一个沉沉入睡的小猪四肢舒展地霸占着。盖莱盖什用手电筒照了照，只见它的耳朵上伤痕斑斑，脖子上尽是一绺一绺带血的脏猪毛。 　　 看来，这块地盘来之不易，为了得到它，这头横行霸道的小猪无疑进行了浴血的斗争。 　　 饲养员在栏杆上支着肘，看了几分钟，想等那声音再度出现。可是眼前只有这堆小猪，别无其他。它们各自打着自己的呼噜，唯有当某一只挪挪身子，别的小猪才在梦中哼哼几声表示抗议。 　　 突然，那只单独躺着的小猪大喝一声： 　　 “尤日，你这个婊子养的！” 　　 盖莱盖什吓得魂不附体。过了好一会儿总算惊魂稍定，他才勉强挪动颤抖着的双腿离开猪栏，但还是不断地回头张望。当他来到外面，才用团在手中的手绢擦干了满头汗水。出了这样的事情，应该马上汇报领导！ 　　 这天深夜，农场女经理贝尔塔·爱蒂博土还在熬夜，为一家农业杂志撰写论文。当她正在匈语大词典里查看“丰收”一词应作何解的时候，饲养员上气不接下气，前言不搭后语地向她报告，一只小猪说起人话来了。 　　 女经理威风凛凛地推了推鼻上的眼镜说： 　　 “盖莱盖什，您①听着：过去，您喝醉酒吃鱼粉，还在猪槽里喝水，我都眼开眼闭。但是如果您以为在这里似乎可以为所欲为，甚至在深更半夜还来和我胡说八道，那么我非开除您不可！” 　　 ① 在匈牙利语中向对方表示尊敬和冷淡都称呼“您”。 　　 饲养员对天发誓，说他说的全是真话。最后，他终于说服女经理和他一起去猪圈看一看。 　　 他们来到四号猪栏的时候，已经是半夜了。挤在—起的八头小猪仍在熟睡。那个独自躺在一边的小猪迎着手电筒的光站了起来，嘴边挂着厚厚的白沫，翻着布满血丝的眼睛，心神不定地打量着深夜的来访者。 　　 “说吧，”盖莱盖什在栏杆上弯着身子以鼓励的口气说道，“说吧，尤日，你这个婊子养的！” 　　 “盖莱盖什，当着我的面您说这话，成何体统？” 　　 “经理，请别生气。这个小猪刚才说的就是这句话，其他的话它可能不会说。”盖莱盖什鼓励地拍着那头小猪的背说：“来，你好好地说一个：‘尤日，你这个婊子养的！’” 　　 小猪没有开口，只是一个劲地摇头晃脑，接着突然恶狠狠地咬住饲养员的手，咬得骨头格格作响。贝尔塔·爱蒂博士轻蔑地瞪着痛得跺着脚的饲养员说： 　　 “我祝贺您，盖莱盖什，明天请把劳动手册取走①，您以后再也不会有机会和我寻开心了！” 　　 ① 意即解雇。