步出齐东门，遥望荡阴里。里中有三坟，累累正相似。问是谁家墓，田疆古冶子。力能排南山，文能绝地纪。一朝被谗言，二桃杀三士。谁能为此谋，相国齐晏子。
企业中高层是内部提拔还是外聘好？
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评论( 24 )
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俺是一头驴发布于2008-07-31 21:19:21
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内部提拨的好处是可以给下面的人一个提升的空间，有利于团队的稳定。外聘在一定程度上可以引进新的思想。这两点都有好处。
但内部提拨可以会出现管理体制僵化的现象，外聘又可能出现外来和尚念不好经的情况，这两点又是问题。
所以说要从好处或坏外处考虑，从不同的人员使用情况上来确定是否运行哪种操作
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食品科技人
发布于2008-07-31 22:25:50
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个人以为：企业应以内部提拔为主，以外部应聘为辅，这样对内部员工职业规划有好处，可以提高内部员工的工作积极性，两种形式结合有利于企业的发展与进步。
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海上生明月
发布于2008-08-01 08:27:01
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个人认为，中、低层管理人员主要以内聘为主的好，因为这个层次对熟练程度、管理的连续性的要求较高，高层采用外聘为主，但不是完全外聘，有利于引入新思想、新方法。就企业来讲，要有新思想的不断冲击，企业才能有活力。但外聘的坏处给公司带来不稳定因素，如果不能做到继承与发展，对企业来说将是一场灾难，所以，在招高层时一定要慎重。
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rtslzp
发布于2008-08-01 09:15:16
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辨证唯物地看待这个问题!最主要的是唯才是用啊!
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548384qiao发布于2008-08-01 10:30:27
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楼主信息有误吧？谁说国外就是管理者都是外聘的？这个要看企业具体情况吧。外聘的形式主要是可以内部外部加强竞争和更大范围的挑选更合适的人。人的匹配是最核心，具体外部还是内部聘用只是手段的问题。
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tn0006发布于2008-08-01 11:48:35
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个人认为，中高层的话，尽量以内部提升为主，因为内部的人员对整个公司方方面面的情况较熟悉，管理或处理起事情来可能会更得心应手；内部提拔也更有利于激励公司老员工。所以还是更支持内部提升。
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luochen970921
发布于2008-08-01 15:00:17
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个人认为，公司的中高层的选择应该依据实际情况而定，因为不同性质的岗位，如规划及改善部门应该以外聘为主，因为可以带进来新的思路和工具；而实际操作层应该从公司内提升为主。这样可以相互取长补短，更有利于公司的快速稳定发展。
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乌蒙山鹰发布于2008-08-01 16:58:55
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不能以资历论发展，应以能者居之，不内内外有别，以业绩定薪金
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俺是一头驴发布于2008-08-01 17:09:58
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回复 9# 的帖子
对于某些高层人物来说，他们可能追求的是一种成就感而不是仅仅薪金的问题了
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lijinchao1982发布于2008-08-01 17:55:58
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我觉得这个问题还得根据自己厂子的实际情况来看了，
可以竞争上岗，谁有能力就用谁，
这个问题还和企业的大小有关系，现在一般都是私人企业，存在自己家人和外人矛盾的关系。
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南山樵夫
发布于2008-08-01 21:17:29
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QUOTE:
原帖由 548384qiao 于 2008-8-1 10:30 发表
没有说“都是”，是身边熟悉的几家所谓的“五百强”经常外聘而已。
楼主信息有误吧？谁说国外就是管理者都是外聘的？这个要看企业具体情况吧。外聘的形式主要是可以内部外部加强竞争和更大范围的挑选更合适的人。人的匹配是最核心，具体外部还是内部聘用只是手段的问题。
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南山樵夫
发布于2008-08-01 21:18:47
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看来还是支持内部培养的比较多啊。
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风雨中的落叶
发布于2008-08-07 21:06:44
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空降兵的思想很难被企业员工执行,最主要还是为自己的利益着想,这个时侯很需要老板的帮助!但是如果不符合企业的现有文化可能对企业照成很大的影响,一朝天子一朝臣!
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隔岸观火
发布于2008-08-07 21:26:21
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各有好处，内聘招聘的对企业比较熟悉，可以尽快上手，也可以激励企业员工，外部招聘的可以带进来一些新鲜的东西。
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隔岸观火
发布于2008-08-07 21:28:33
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QUOTE:
原帖由 风雨中的落叶 于 2008-8-7 21:06 发表
这倒也不一定，只是刚开始的融入度低些，但立场都是一样的，只是过渡期比较长，对企业的全面了解需要时间且不一定适应。
空降兵的思想很难被企业员工执行,最主要还是为自己的利益着想,这个时侯很需要老板的帮助!但是如果不符合企业的现有文化可能对企业照成很大的影响,一朝天子一朝臣!
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隔岸观火
发布于2008-08-07 21:32:45
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QUOTE:
原帖由 南山樵夫 于 2008-8-1 21:18 发表
从感情上说应该比较多人支持内部招聘。
看来还是支持内部培养的比较多啊。
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隔岸观火
发布于2008-08-07 21:35:06
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原帖由 食品科技人 于 2008-7-31 22:25 发表
这个观点我也比较支持，但对企业来说，在不同的发展阶段应该有不同的人力发展阶段，谁主谁辅会根据这个阶段而改变。
个人以为：企业应以内部提拔为主，以外部应聘为辅，这样对内部员工职业规划有好处，可以提高内部员工的工作积极性，两种形式结合有利于企业的发展与进步。
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风雨中的落叶
发布于2008-08-07 22:28:50
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原帖由 隔岸观火 于 2008-8-7 21:28 发表
恐怕未到过度期不是空降兵走人就是中层员工大换血,企业要经过很长时间的稳定.谁又敢保证未来的路线是正确的,都是在赌,最后倒霉的还是老板!而那些空降兵又获得一些经验.
这倒也不一定，只是刚开始的融入度低些，但立场都是一样的，只是过渡期比较长，对企业的全面了解需要时间且不一定适应。
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风雨中的落叶
发布于2008-08-07 22:29:53
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至少他知道自己为什么错了,哈哈!职业经理人还是要有职业道德的.
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1379126发布于2008-08-07 22:44:12
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当企业发展到一定阶段时，特别是处于社会大环境变动及企业发展时期，内部培养速度太慢，这就需要空降兵的救援。
