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大饼:最头疼的几个问题?食品伙伴个性空间9i8E-PK*T
东海钓夫:探讨(蓝字)食品伙伴个性空间:UDd`5e'x
质量问题连续多次重复发生,低级错误不断出现,改善无止境。
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VaQ B(f0——综合作用的结果:员工的稳定性,员工和基层管理人员的素质,执行力。食品伙伴个性空间TR-]cR.J\J
老板对品质人员提出的问题和解决方法根本不理解,即使使用了完整的数据说明也没有任何效果。直到产品不合格和出现大量异常就按照提出的解决方案实施。食品伙伴个性空间'Bc a@2sC j(D ^:E
——老板的关注点不在这里,比较难啊。
fW3Hkk,AD{P,d0品质管理人员经常夸大事实,将简单的问题复杂化,浪费人力、物力、财力,影响车间效率提升。
%|_5GT~ `-y0——这就是能力和素质的问题了,找到合适的人也难啊。食品伙伴个性空间 a_8C]VF{y
产品品质管理和生产成本管理和效率提升之间的关系,是否是相辅相成,互相依赖,怎样寻找中间的平衡点。食品伙伴个性空间%p,u[x,[/h
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——品管、生产、设备、采购部门的团结合作,是寻找平衡点的最佳途径。食品伙伴个性空间'dIh
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人员管理是企业管理的重点,如何提高管理人员和一线工人的责任心和落实执行力。是现场管理面临的最大问题。食品伙伴个性空间'OX#TW"_~
——因地制宜,因材施教,前面讨论了很多,关键还要保证员工队伍的相对稳定性。食品伙伴个性空间!^h~}B-|QE
不怕产品质量出问题,就怕出了问题不汇报,隐瞒不报,推委扯皮,造成问题的扩大,质量隐患增加;客户抱怨。
RFV0kS%}v0——这就是领导对待问题的态度造成的,如果领导听到问题就皱眉头,一味的处罚,就会造成这种结果。领导应该认识到:没有问题是不可能的,频繁而重复地出现问题是不能容忍的。
{*Zbe|a,og0车间管理人员在车间总是无所事事,草草了事,抓不到工作的重点,找不到问题解决的捷径。
l/k9jH9?*C0——一是要选对人,二是要培训。
.L8A$JR8Ui@a0产量提升、效率提升的前提是品质保证,往往在企业实施较大产量提升的同时,质量问题就明显的暴露,并且不断深化和扩大。
v8n ^)WLx P0——提升产量的时候,品质部门是否进行了跟进,领导是否考虑到让品质部门跟进产量提升计划?食品伙伴个性空间vC*@
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如何做好边缘管理:夜班管理、早班管理、班后卫生的管理,如何抓住问题的重点和核心;如开工前,新工厂建设后,新工人入厂前,新产品投产前的应对。食品伙伴个性空间&p-\Y'vY/g
——1、提前预测,2、加强培训,3、加强监督,4、责任心。食品伙伴个性空间;g!JI~ ]d|
出现异常问题,怎样解决最保险,能减少损失,保证质量。食品伙伴个性空间{D t3w%?`-z#t
——这个要就事论事,预防是质量管理的精髓。食品伙伴个性空间9_m
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关键控制点的监控过程是车间日常生产过程的重中之重,如何做好检察。食品伙伴个性空间"\8_I1|6r3@`
——随时监控,定时记录,不定时监督。
KBr*^Ab+D ]0如何应答客户提出的问题,怎样做好现场报表资料的追踪管理。
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q,QD0——加强培训。
H_Gtywa1et0白云爱上糖:现在说到现场管理改善,我向大家推介QCC方法,前面已有一位朋友提出来过,刚才找了半天没找到。
Xc2QA"uBu9Il Cr]0QCC是由同一工作现场同一工作性质相似的基层人员自荐发地进行品质管理活动时组成的小组。是TQC中的一个环节。
8zl^Bc7l%j0下面有我个人编写的QCC资料培训,各位参考一下,有机会再一起交流。里面已附生产现场案例,本人没有什么保留。
iX v$W9`%U sJ0附件:品管圈知识
.X9F G9@Jit cpB0U0东海钓夫:QCC是指品管圈,又叫QC小组,质量管理小组等。质量管理小组(QC)在中国兴起于70年代末80年代初。
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}0QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的,运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
0w2N$Z!i;q0QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是提高产品质量,提高经济效益的有效途径,是全体员工参与质量管理的最佳方式。食品伙伴个性空间$_:o%J~ Q(N LbH j,N
由1978年9月北京内燃机总厂诞生的第一个QC小组,发展到目前已超过130多万个,有一千多万职工参加QC小组活动。
%v%\$u!?6w&p0从QC小组活动实践来看,它有以下几个主要特点:
p2f$ANL9Wo#o2]01.明显的自主性