“无事在怀为极乐,有长可取不虚生”
多种管理体系的整合方法
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下一篇 2007-06-09 21:29:49
/ 个人分类:质量管理
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GB/T19001《
质量管理体系——要求》idtISO9001标准的发布和其在国内的实施经验证明,通过贯彻先进管理标准来提高组织的管理水平和综合实力是一条切实可行的途径。GB/T24001-1996《环境管理体系——规范》idtISO14001、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》的相继发布,为组织进一步提高管理水平提供了依据。
4_!_J-gC4c0从趋势上看,国家可能继续发布其它管理标准。那么,如果组织同时贯彻多种管理标准(包括组织内部管理标准),就必然会遇到多种管理体系之间及其与现行组织运行模式的矛盾,而必须寻求最为简捷有效的贯彻方法。
ti7y_}$qV;Y8n3_T0食品伙伴个性空间+fO$ac+wlt1 多种管理体系整合的可行性
Su5Ef1[,t0各管理标准间存在的相同之处和一体化体系所具有的优势是进行多种管理体系整合的基础。
食品伙伴个性空间'G9A d1D!Bl)`e:~1.1 各管理标准的相同之处
食品伙伴个性空间/af8L)g`*}-\)cC1.1.1 目的相同
食品伙伴个性空间;XA&YVP!TmiP'b-\各管理标准表面看分别是为了推动组织实现质量、环境、安全等不同方面的目标。其根本目的则是从不同的角度推动组织进步,进而实现组织整体素质提高和实力增强。
D2WlZ^7b01.1.2 管理的机理相同
1I,p%iuk)QV0各管理标准为使组织以最小的投入获得最大效益,以最高效率地实现组织的管理方针和目标,都要求组织内各个层次、各个区域、各个专业的管理及各项活动都最精确地指向组织的管理方针和目标,减少因方向偏差导致的成本损失。
Li#}_mr9X01.1.3 方法相同
2n:]Q$_-Ln
A%p}0各管理标准从总体思路到要素要求等,都强调和运用PDCA循环的原理。同样,在标准的建立、实施、审核及改进中PDCA循环也应得到全面的推广应用。
食品伙伴个性空间!Y*a:M/K$Kh sX%j1.1.4 理念相同
食品伙伴个性空间t/fJa2]+d“追求持续改进”是各管理标准提倡的重要理念。
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F+K:c.y9ipL.h0各管理标准都强调组织要通过持续改进以使组织具有长久的适应外部环境变化的能力,从而长久地提高组织的综合实力。
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Vr;x9`hX01.2 一体化体系的优势
3B^6EX"i^t\swd0一体化体系即:体系中只有一个总管理方针和目标,一体化的体系文件,它通过一套贯标认证的班子,一体化内审员队伍,进行一体化的审核和管理评审,从而消除了由于多个管理体系所带来的多个方针、多个目标、多个审核机构、多套体系文件、多次审核和管理评审的不便。
食品伙伴个性空间5ZH"{0TH9Rx@多标准一体化贯彻有利于组织的各个机构和岗位理清组织总的宗旨和方向;有利于各管理标准在组织各个方面得到最快速有效的识别和实施;有利于理清各标准之间的接口,实现各标准之间的无缝衔接;有利于实现日常
工作与贯标工作的完全一体化。
食品伙伴个性空间V$Rw#a?y
j!GJb4\!K;o%gY&`*op0遵循策划、实施、检查、总结(PDCA)循环的原理可以使一体化体系发挥最大的效能。
H(U4n0sf*H6P0食品伙伴个性空间+H%sH0~q2 一体化体系策划的方法