中国职场，究竟谁在忽悠谁？

老板（管理者）：现在人才有的是，大街上找不到工作的大学生很多，看看人才招聘会的场面就行了，不好好干，还不希罕呢，随便发个招聘启事，简历能收一大摞-----食品伙伴个性空间SVUv&dnR

员工：现在网上、人才交流中心到处都是招聘启事，好工作不好找，找个同样的地方吃碗饭还不简单？不高兴我不干了！

k/h$[ ye^ Aj0看看形形色色的人才网站、人才交流中心、人才市场、猎头公司，都是给企业服务，为人才着想，希望企业找到好员工，希望人才找到好工作。食品伙伴个性空间Aw/` W v8] ~y

R Q8?Mte0企业频繁地招聘，因为一方面总是不满足目前员工的工作，另一方面员工也频繁地跳槽；

员工频繁地跳槽，因为一方面不满足于目前的待遇，而各种各样的招聘信息诱惑太大；另一方面企业也在不停想用新人换旧人。食品伙伴个性空间LW`p+[u+r

虽然说铁打的营盘流水的兵，虽然说国家提倡人才流动，但目前这种局面，很难说是正常的。

6NAMaNY:k [ [q4?N0企业对员工不满，没有长远的培养和用人计划，员工对企业不满，没有长远的工作计划，工作，只是找工作过程的一个驿站。

这种局面最开心的应该人才网站和服务机构，因为他们的收入主要来源于这种不停的变换和交易。坐在办公室里，几乎每天都会收到一些人才网站邀请你加入会员、代理招聘的电话。甚至于，某些企业将发布招聘启事作为产品广告和提高知名度的一种手段，看看某些企业，常年在人才网站挂着招聘信息，难道他们三两年过去了，还没有找到合适的人吗？

hK8W:Ws^+v0难怪有人说：现在找工作难，找干工作的更难。食品伙伴个性空间_p/mZ)|vou

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q5XwH0这次去日本的两个行程，一个是参加机械公司新社长就任仪式，一个是拜访一个食品客户。食品伙伴个性空间"W6k? [A

BwVqRu2z0机械公司在日本是一家不大的公司，共有员工70余人，只有大约3、4十年的历史，老社长创业，现在交给儿子。

和我们一起坐的，是部长（相当于我们的部门经理）以上级别的，大部分都是跟老社长一起创业的，想想中国的企业，企业两三年，人员换几批，这是一种差别。老板说，在日本，除了刚毕业的学生，觉得不合适换换工作，已经工作几年的人，很少有跳槽的。食品伙伴个性空间:|Z qT)CD$M2T

我们去拜访的食品客户，是日本一家比较大的企业，涉及调味品、食品、化工和日常用品等，和我们合作的，是一家下属的贸易公司性质的分公司，也是我以前工作单位的客户，他们相关部门的人经常到中国来指导生产洽谈业务，在会客室，各部门的人都过来见一下，那些熟悉的面孔都在，只是增加了新面孔；晚上一起吃饭，一位朋友1999年到过我以前工作的单位，这家公司和我以前单位以及我们老板的业务也由他开始，那时候我还没到我以前工作的这个单位，而现在我已经离开两年了。

l/H:i |'h4m??0我以前工作的单位，十年的人事已经更换了几代，这位日本朋友聊着聊着，拿出一本名片本，上面是他到中国收的名片和我以前工作单位的历任管理人员参加日本食博会（作为分公司负责人的一种待遇，没明文规定）去拜访他们时留下的名片，一代一代，恰似一本该单位的变迁史，有的我听说过但没见过，有的我共事过，有的-----，我专门问了：这些年这家公司的管理层人家换了不少，你们这边的人员变动大吗？他回答说：基本没有吧，大部分是新人加入，老人提升或换岗位，跟你们打交道的现在都还在公司，***，****，**** ---------食品伙伴个性空间_!Ux[3rg?w

6v'b\t,Y8Ec\{k0面对这种鲜明的对比，我没法说那种现象更好，只是说出来供大家参考。食品伙伴个性空间O)[!~&RN]'nr