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猪猪面馆之二十五:在企业规范管理的阵疼中,各路人马如何自处
上一篇 / 下一篇 2009-01-15 21:27:08 / 个人分类:猪猪面馆
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评论( 23 )
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TAG: 猪猪面馆
- jfnj 发布于2009-01-12 11:50:08
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主要看老板的态度,坚持还要发展,就必须管理规范化,对于企业的发展理念要经常灌输,坚持适者生存,当然对于同甘共苦过来的那批人必须要善待,给他们一定的保障,如股份等,如果阻碍了企业的发展,只有叫他让位。
- txpxq1 发布于2009-01-12 11:52:23
-
选择是很重要的
对于公司,必然是想做出对公司最有利的选择
对于个人也是这样
- 飞扬爷爷发布于2009-01-12 14:52:23
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那些不学习不进步的,该回家养老,就让他们回家养老去吧!
- percy0121 发布于2009-01-12 15:01:27
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这个问题 很棘手 真的 有的时候顾及太多 有的时候又不顾及 所以里里外外都要吃亏
我一直在思索一条中性化的发展路线 让猪婆两头都不得罪人 可是太难 难就难在 国情决定关系阻碍了发展 为何国外这种情况就少呢 诸如此类的问题 我苦苦得思索 难道这中国就不能有一条适合企业发展的中性化道路吗
- percy0121 发布于2009-01-12 15:42:24
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其实这种问题 让其相关人员自己处理是最简单的 正所谓 解铃还需系铃人
换句话说 如果老板对车间主管说 你认为如何降低成本 增加收益 车间主管必然会罗列一堆复杂的项目 如果老板对财务主管说 你认为何降低成本 增加收益 财务主管只需拿出资产损益表 让老板看看数据 就可以了事
但是为何现实中 我们的问题会很复杂 很困难呢 主要是我们顾及太多 我们顾及的不单单是我们的工作 还要顾及我们的关系网 还有很多闲杂事情和现杂人等 是我们自己人为增加了自己的工作难度 因为我们想搞好关系 所以这类问题会成为老大难 成为了烫手芋头 谁都不愿插手
- 小天天 发布于2009-01-12 15:55:30
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企业从小到大,要经过人治、法治、文治的阶段转换。从东海描述来看,面馆现在应该处于从人治到法治的过渡期,也就是说,以制度约束人,让每个人,包括创业元老,甚至老板亲属员工在内,都从忠于领导转换成忠于制度,这期间的阵痛是必然的,而这一步转变,可能决定着企业的生死存亡。
任何一个人,不管是谁,如果藐视制度,必然应该被淘汰,否则会导致企业的灭亡。
后来的管理者,忠于制度、一视同仁,是对的。然而我感觉问题的难点在于,是否可以灵活变通,如果可以,应该怎样把握一个度,才能让老板、中层管理者,员工都满意,都能为企业发展做出最大效率的贡献。
- percy0121 发布于2009-01-13 10:32:19
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问题时如何实际化呢 我们都在理论交流 可是邓老不是说过 要理论与实际相结合嘛
- tsushima 发布于2009-01-14 10:57:21
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QUOTE:
原帖由 东海钓夫 于 2009-1-12 10:55 发表
话说面馆发展到今天,已经不是猪婆否决现实男孩的制度的时代:现实男孩展身手;鼠目猪婆百阻扰http://bbs.foodmate.net/thread-239382-3-1.html(30楼)。
现在的面馆已经发展成为面业集团,而猪婆由于水平方面的 ...
别的都不说了,基础管理就够呛,俺今天想来翻翻那些没看的老帖,发现如今连个汇总链接都没有了,哎
- 猪婆发布于2009-01-14 11:24:58
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炮灰
退休几年回来,发现俺成样本了,不就那点儿破事儿,还一个个念念不忘的。。
- 高老庄的丑丑发布于2009-01-14 11:28:08
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看看你们这一个个的!
一帮子创业元老啥具体问题都不解决,先在这墨迹上了,一个个现在也不想着公司利益为重,都瞪大眼生怕自己碗里的少了,本位主义、山头主义都出来了,这公司将来要干成个世界几百强,还不得一个个要裂土封疆才罢休啊?
- percy0121 发布于2009-01-14 16:46:05
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猪婆引咎辞退吧 搞出这么麻烦的是干啥 面馆倒了 会有人来收购的 搞不好还能变成个国有的呢
- xilinxu发布于2009-01-15 03:27:43
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现在不是与时俱进嘛!猪婆为面馆的 发展做出了贡献,应该给予股份,推出管理层,什么任人惟亲的事情都不就解决了嘛!!
大公司的管理规范些,就是些不大不小的公司,正在处于变革的阵痛中,老的管理制度已经不能适应公司的发展,新的制度又没有建立起来,所以管理的矛盾最多,也最难处理啊!!
- kuaiting 发布于2009-01-15 09:42:06
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面馆的发展在于猪猪的各项综合素质,不管是东海、丑丑、猪婆、塔罗等等一干人都是面馆发展的可利用资源的一部分,对他们的使用取决于猪猪老板的处事能力,就如下棋,合理弃子是必要的,新的形势下需要更多的棋子来支撑盘面,弃与用取决于面馆的发展,适者生存。
作为面馆的一份子,没有最好的,只有最合适的,就像弯刀对着瓢切菜,虽不是最好的,但很实用,换把直刀来谁不准就切不下菜来。作为员工要有良好的认同意识,认同面馆、认同猪猪老板,不能自以为是、议论纷纷。
物以类聚,人以群分,面馆要建立自己的企业文化,打造一支在价值观上统一的员工队伍。
- percy0121 发布于2009-01-15 10:50:00
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回复 13# xilinxu 的帖子
都3点了许老师还加班阿
我提倡企业改制 将原来的控股改为参股 减弱元老级别人物的管理权力 通过权益的改变 进而促进管理模式的转变
- 石竹 发布于2009-01-16 13:57:47
-
QUOTE:
原帖由 percy0121 于 2009-1-15 10:50 发表
都3点了许老师还加班阿
我提倡企业改制 将原来的控股改为参股 减弱元老级别人物的管理权力 通过权益的改变 进而促进管理模式的转变
他不加班谁加班啊,这猪猪面馆的顾问也不是那么好当的。
减弱元老级别的人物的管理权利,可是猪猪对别人似乎也不放心吧?
- 生如夏花 发布于2009-01-16 14:45:10
-
家族式企业发展到一定程序,必须要做出选择。当然选择的代价很大,直接关系企业今后的发展。慎重!
- percy0121 发布于2009-01-16 16:41:36
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回复 16# 石竹 的帖子
不放心 就是对自己的不相信 也就是说她是个多疑之人
怀疑态度很好 但是多疑就不好了 处于管理阶层的人员 不可多疑 多疑必然会失去判断能力 要敢于相信自己
- fall0816发布于2009-01-17 17:25:59
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大家新年好,新手上路,请多照顾,谢谢!
对于企业新老员工交锋的事例我也亲身体会过不少,特别是中层管理级别的,因有不同的管理方式往往造成老下属的种种不适应;同样,管理不同的下属也会发生各种各样的矛盾。但不管怎样,只要建立合理有效的制度,人人在制度面前公平,重要的还要执行力强,这样一切皆能简单了!
- 猪猪 发布于2009-01-19 11:22:13
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PS:成年的老ID都出来了!
几多春秋几多愁....各位.新年好啊
- sonny 发布于2009-01-19 20:22:07
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在市场经济的带动下,管理理念要不断的改善和提高,不能墨守陈规,否则公司的发展很难迈进。所以说人要不断的接受新的事物和适应新的环境,物竟天择,适者生存嘛。
食品人
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