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猪猪面馆之二十五:在企业规范管理的阵疼中,各路人马如何自处
上一篇 / 下一篇 2009-01-15 21:27:08 / 个人分类:猪猪面馆
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评论( 23 )
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TAG: 猪猪面馆
- jfnj 发布于2009-01-12 11:50:08
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主要看老板的态度,坚持还要发展,就必须管理规范化,对于企业的发展理念要经常灌输,坚持适者生存,当然对于同甘共苦过来的那批人必须要善待,给他们一定的保障,如股份等,如果阻碍了企业的发展,只有叫他让位。
- txpxq1 发布于2009-01-12 11:52:23
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选择是很重要的
对于公司,必然是想做出对公司最有利的选择
对于个人也是这样
- 飞扬爷爷发布于2009-01-12 14:52:23
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那些不学习不进步的,该回家养老,就让他们回家养老去吧!
- percy0121 发布于2009-01-12 15:01:27
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这个问题 很棘手 真的 有的时候顾及太多 有的时候又不顾及 所以里里外外都要吃亏
我一直在思索一条中性化的发展路线 让猪婆两头都不得罪人 可是太难 难就难在 国情决定关系阻碍了发展 为何国外这种情况就少呢 诸如此类的问题 我苦苦得思索 难道这中国就不能有一条适合企业发展的中性化道路吗
- percy0121 发布于2009-01-12 15:42:24
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其实这种问题 让其相关人员自己处理是最简单的 正所谓 解铃还需系铃人
换句话说 如果老板对车间主管说 你认为如何降低成本 增加收益 车间主管必然会罗列一堆复杂的项目 如果老板对财务主管说 你认为何降低成本 增加收益 财务主管只需拿出资产损益表 让老板看看数据 就可以了事
但是为何现实中 我们的问题会很复杂 很困难呢 主要是我们顾及太多 我们顾及的不单单是我们的工作 还要顾及我们的关系网 还有很多闲杂事情和现杂人等 是我们自己人为增加了自己的工作难度 因为我们想搞好关系 所以这类问题会成为老大难 成为了烫手芋头 谁都不愿插手
- 小天天 发布于2009-01-12 15:55:30
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企业从小到大,要经过人治、法治、文治的阶段转换。从东海描述来看,面馆现在应该处于从人治到法治的过渡期,也就是说,以制度约束人,让每个人,包括创业元老,甚至老板亲属员工在内,都从忠于领导转换成忠于制度,这期间的阵痛是必然的,而这一步转变,可能决定着企业的生死存亡。
任何一个人,不管是谁,如果藐视制度,必然应该被淘汰,否则会导致企业的灭亡。
后来的管理者,忠于制度、一视同仁,是对的。然而我感觉问题的难点在于,是否可以灵活变通,如果可以,应该怎样把握一个度,才能让老板、中层管理者,员工都满意,都能为企业发展做出最大效率的贡献。
- percy0121 发布于2009-01-13 10:32:19
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问题时如何实际化呢 我们都在理论交流 可是邓老不是说过 要理论与实际相结合嘛
- tsushima 发布于2009-01-14 10:57:21
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QUOTE:
原帖由 东海钓夫 于 2009-1-12 10:55 发表
别的都不说了,基础管理就够呛,俺今天想来翻翻那些没看的老帖,发现如今连个汇总链接都没有了,哎
话说面馆发展到今天,已经不是猪婆否决现实男孩的制度的时代:现实男孩展身手;鼠目猪婆百阻扰http://bbs.foodmate.net/thread-239382-3-1.html(30楼)。
现在的面馆已经发展成为面业集团,而猪婆由于水平方面的 ...
- 猪婆发布于2009-01-14 11:24:58
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炮灰
退休几年回来,发现俺成样本了,不就那点儿破事儿,还一个个念念不忘的。。
- 高老庄的丑丑发布于2009-01-14 11:28:08
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看看你们这一个个的!
一帮子创业元老啥具体问题都不解决,先在这墨迹上了,一个个现在也不想着公司利益为重,都瞪大眼生怕自己碗里的少了,本位主义、山头主义都出来了,这公司将来要干成个世界几百强,还不得一个个要裂土封疆才罢休啊?
- percy0121 发布于2009-01-14 16:46:05
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猪婆引咎辞退吧 搞出这么麻烦的是干啥 面馆倒了 会有人来收购的 搞不好还能变成个国有的呢
- xilinxu发布于2009-01-15 03:27:43
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现在不是与时俱进嘛!猪婆为面馆的 发展做出了贡献,应该给予股份,推出管理层,什么任人惟亲的事情都不就解决了嘛!!