1、沸沸扬扬说品管和生产之争
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z"L9[XcM1r0论坛很多关于品管(品控)难做的帖子,无非是抱怨领导不重视,生产部门不配合,薪水低,没地位,等等,其中关于生产部门不配合的更多一些,这是我2006年搜集当时论坛管理生产和品管的讨论:食品伙伴个性空间3MT!kqxK*X
品管与生产、质量与效率大讨论(搜集自食品论坛)http://space.foodmate.net/12787/viewspace-1205.html
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c1U)R2V5s0这样的帖子,一直就没有停过:食品伙伴个性空间qvCDfc
如何让生产等部门更配合品管/质检开展工作?食品伙伴个性空间0H9c8B!`X:u\/Dy
地址http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=122857食品伙伴个性空间BNIm][
强势品管与弱势品管
&HWXGt2S&[J,t0地址http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=194918
f$Bc ch;G4U[0生产、品管与销售如何沟通协调食品伙伴个性空间wN+L2~|/pa
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地址http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=231873
d;Oj?O;n6FH0品管太难了食品伙伴个性空间J
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地址http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=237554
nK'V*z W5vqs9MmU0给品管点尊严吧!!!!食品伙伴个性空间vX;v*C%}+fc
地址http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=237441食品伙伴个性空间yj3MN%c ]]
2、品管和生产之争的焦点问题食品伙伴个性空间rhV
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1)领导对问题的态度和工作方式:食品伙伴个性空间)c!H#j*A6S1p4EB!]1Zi
要让生产部门和品管部门真正良好合作,首先要从领导做起。如果领导不喜欢听问题,听到问题就处罚、责问,就会误导生产部门遮盖问题;反之,领导对问题熟视无睹,见怪不怪,生产部门就不会把品管部门放在眼里。
7o&z1F,U^h%{&]0所以,领导对问题的态度是品管部门的作用能否发挥和搞好品管部门与生产部门关系的关键因素。
1T\,m~Q)PiO0领导们必须认识到:
:tw u?:t6n0不存在问题时不可能的——不能不想看到问题,要正确面对问题——否则,会导致隐瞒问题;食品伙伴个性空间2M%I-bR$M1? q
但问题的重复发生是不能容忍的——不能对反映上来的问题漠不关心——否则,会导致出问题的部门满不在乎。食品伙伴个性空间S+x0[S\,e
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2)品管员的职责和立场:食品伙伴个性空间 F\eyB&Is$Bq C,I?
当然,在谈如何和别人合作时,首先要搞清楚自己能干什么,应该干什么,我们再回首一下我们前面讲的相关内容。
$P)KjOyKC_0品管员的职责是要全面管理一切与质量有关的因素(包括人、机、料、法、环),而不仅仅是根据已定的指标去核对生产情况,更重要的是发现异常,以及发现尚未发生的异常,找出这些异常的原因,采取纠正和预防措施,以防止这些异常转移到产品质量上,成为食品安全隐患和质量缺陷;也就是说,要协助生产部门发现隐患,共同完善生产管理体系,减少问题的发生,实现缺陷最少化。食品伙伴个性空间}
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所以品管不是等不良品出来以后,再去指责、谴责生产人员的,如果我们站在这个立场,也许很多品管与生产的争执,就不会存在。食品伙伴个性空间_ l$eU+V:xqsWf
3)技术的权威性问题(品管人员的能力问题)
-j4ch1N7~,e%X(A#e0要想别人听你的,首先你要有让别人听的资本。食品伙伴个性空间$p9@6E<U7P
我们听谁的?