日志列表

• 警惕企业管理恶化七大现象

  iqkiss (广东) 发表于 2007-07-03 标签: 暗夜城堡创业之路

  高估现象：人总是高估自己、低估别人。这个心理是统一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。精确管理就是要让所有的企业家清楚，要是让员工随时随地知道他这一阶段的所作所为，那么他对企业的满意度是会上升的。 　　被动现象：管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。要能做到我们位子越高，掌握... ...全文

• 商战36计之借尸还魂

  iqkiss (广东) 发表于 2007-07-03 标签: 暗夜城堡创业之路

  一、原文和出处     古兵法原文     有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。     原文今译     凡是朝气蓬勃，有作为的事物，都不能利用，而腐朽落后，没有什么作为的事物，要加以利用，利用没有作为的事物，并不是... ...全文

• 孔子给管理者的三条忠告

  iqkiss (广东) 发表于 2007-07-03 标签: 暗夜城堡创业之路

  孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”     什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我... ...全文

• 企业如何正确使用“末位淘汰”

  iqkiss (广东) 发表于 2007-07-03 标签: 暗夜城堡创业之路

  应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素     近年来，对于从事人力资源管理的人来说，“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法，人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为“末位淘汰”法容易造成员工心理负担过重、同事关... ...全文

• （转贴）生产口诀

  bends123 (广东) 发表于 2007-06-29 评论: 2

  生产口诀 生产无计划就谈不上管理 计划不合理就谈不上控制 控制不得力就谈不上交期 交期不准时就谈不上效益   ...全文

• 企业“战略危机”的前兆

  wanghaoren 发表于 2007-06-29 标签: 转贴

  战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。     战略制定     1.流浪汉倾向     记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就... ...全文

• 管理要学会适度放手(转贴)

  wanghaoren 发表于 2007-06-29 标签: 转贴

  管理要学会适度放手 　　想起当初担任管理者角色时,自己曾满腔热情地想成为一名通才,希望短期内通过自己的努力熟悉部门里各个岗位的操作,以此来提高自己的专业权威.让下属佩服于上司的专业水平.于是常常不自觉地插手下属人员的操作中,渐渐发现自己这样做无助于将部门工作管理好,因为作为一名管理者,专业水准固然需要好... ...全文

• 企业“战略危机”的9大前兆

  iqkiss (广东) 发表于 2007-06-28 标签: 暗夜城堡创业之路

  战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。     战略制定     1.流浪汉倾向     记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就... ...全文

• 中层经理应注意的十大事业雷区

  iqkiss (广东) 发表于 2007-06-26 评论: 1 好评: 5 标签: 暗夜城堡创业之路

  有不少人，常常干得好好的，突然停滞不前，往往令人难以理解，也让他人困惑不解。这种人看上去，工作仍然尽心尽力，忠于职守，成绩也不错，但是为什么发展步伐停顿了呢？ 　　仔细地分析原因，我们会发现虽然有一些个人主观上的因素，但更为关键的是客观环境与条件已经变化。不少能力强，年纪轻的经理们在为公司开拓新产... ...全文

• 领导者难抗拒的五种致命诱惑

  iqkiss (广东) 发表于 2007-06-26 评论: 2 好评: 5 标签: 暗夜城堡创业之路

  有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。     因为领导者们不愿面对... ...全文

• 企业老板必懂经营管理法则

  iqkiss (广东) 发表于 2007-06-26 评论: 1 标签: 暗夜城堡创业之路

  做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。　　　　　　　　　彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究... ...全文

• 肉制品加工现状分析与产品创新研究

  轻舟 发表于 2007-06-25 评论: 13

  肉制品加工现状分析与产品创新研究    肉制品加工行业的竞争日益加剧,原材料和劳动力价格不断上涨,产品供大于求,技术壁垒降低,平均利润下降.总之,肉制品行业自1980年后开始兴起发展至今,市场竞争越来越残酷,行业进入到微利时代,市场对企业自身的综合能力的要求越来越高.    一．肉制品行业现状具体... ...全文

• 品管与生产的冲突

  wdzh 发表于 2007-06-22 评论: 1

  昨天我的一个下属因为工作与生产车间主任发生了一些不愉快的事情。在下班后，品管稽查到另一个部门检查工作，这位稽查的更衣室在鸡A班，在去熟车间部门检查工作时通知鸡A负责人，走的时间给说一声，不要锁门。车间主任要走的时候电话通知这位稽查，要她回来，稽查2分钟回来时，门已经上锁，打电话要开门，却没有给开，只... ...全文

• 管理理论：漫谈儒家的人才观

  iqkiss (广东) 发表于 2007-06-20 标签: 暗夜城堡创业之路

  从汉武帝采纳董仲舒的意见，“罢黜百家，独尊儒术”，到清光绪帝接受张之洞、袁世凯的建议，“废科举，兴新学”，儒家学说作为中国封建社会选拔人才的主流思想长达两千余年，影响延续至今。虽然自“五四”之后，西学东渐，儒学日衰，但如果有谁想在人才领域彻底否定或摆脱儒家的影响，恐怕也是“痴人说梦”，难免落个“尔... ...全文

• 新环境中企业成功必须熟知的5大理念

  iqkiss (广东) 发表于 2007-06-20 标签: 暗夜城堡创业之路

   ◆积极的变革需要稳定的基础。当领导变革时，那些成功的企业领导者会牢牢把握促成稳定的关键因素，如企业文化、归属感、愿景、使命、战略以及核心竞争力等。在变革的风浪中，这些稳定因素犹如灯塔引导员工前进。   　　◆企业是由员工构成的整体，但它的基本构件却是个人。要想创建一个全球企业，你必须意识... ...全文

• 李嘉诚给年青商人的忠告

  iqkiss (广东) 发表于 2007-06-20 评论: 2 好评: 15 标签: 暗夜城堡感悟人生

  　1.李嘉诚忠告：我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。     2.李嘉诚忠告：我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣... ...全文

• 办公室开运风水布置法

  沸点 (福建) 发表于 2007-06-20 评论: 9 标签: 管理

  努力工作、认真打拼，为何升官加薪总没你的份？想知道是什么原因让你的事业运势低迷不振吗？其实关键就在你每天工作的地方，[办公室风水不佳，不但容易招惹小人，也容易阻碍自己的事业前程！现在快来检视一下你的办公室风水，找出让你工作运低迷的原因，并利用以下的事业开运法，帮助你强化职场运势，让你顺利升职又加薪... ...全文

• DIY - ERP 自己做企业资源计划

  yuetong 发表于 2007-06-17 评论: 4 标签: addoption

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• 健力宝：东方魔水是如何变味的

  yufang (安徽) 发表于 2007-06-11

  健力宝：东方魔水是如何变味的 ...全文

• 究竟要几个人换灯泡？

  你太有材了 (北京) 发表于 2007-06-02

  究竟要几个人换灯泡？(效率和效果是一对永恒的矛盾，流程优化也不是采用简单的“头痛医头、脚痛医脚”就可以实现，因为它涉及到各个环节负责人的技能和品格、部门的技能和品格、组织结构的设计、组织子系统和父系统、系统内和系统外之间等关系的全面调整，往往使我们的流程优化工作变得举轻若重！这是一篇很好的文章，作... ...全文