日志列表

  • 古文与生产管理系列之四:诚信待员工

    许栩 (上海) 发表于 2010-03-29 评论: 5

    [i=s] 本帖最后由 许栩 于 2010-3-29 15:17 编辑 [p=30, 2, left]近看贞观政要,看到诚信篇,深为大宗的“朕欲使大信行于天下,不欲以诈道训俗”所叹服。[/p][p=30, 2, left]·[/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left]在李世民当上皇帝的最初几年,有人告诉李世民,说应该炒掉朝... ...全文

  • 如何减少工厂浪费

    刀兰套海 (辽宁) 发表于 2010-03-21 标签: 工厂

    如何减少工厂浪费   一、前言 浪费愈多,公司愈无法赚钱; 减少浪费愈多,对公司愈有利; 二、为何要减少工厂浪费? 1、   让员工养成节俭的习惯,是一种美德; 2、   可降低制造成本,提高产品竞争力,只有降低成本 ,才能产生利益; 3、   充分利用资源,强化管理干部机能... ...全文

  • 牛根生VS史玉柱:举重若轻俩巨人 千金散尽还复来

    food-110 (吉林) 发表于 2010-03-09 标签: 牛根生 史玉柱 巨人 举重若轻 千金

     1978—2007,这是一段中国历史上从未有过的商业时空。     在这段历史的银幕上,我们选取并记录那些曾经引人注目的角色,他们就像有待重新解读的密码,共同构成中国商人从混沌走向觉醒的精神地图。     从混沌到觉醒:中国商人精神地图之终极使命篇   &nb... ...全文

  • 质量无须惊人之举:戴明的十四要点(1)

    food-110 (吉林) 发表于 2010-03-03 评论: 2 标签: 戴明 要点 质量

      作为世界著名的质量专家,戴明却对质量管理有一句令普通人颇感意外的名言:“质量无须惊人之举”。   初见这句话的人可能感到不解,然而,从戴明对质量历程的贡献和他对质量阐述的观点来看,它又确有一定的哲理和深刻内涵。最能体现这句话内涵的,就是戴明的“管理十四要点”,即他为经理人在质量管理中提出的十四... ...全文

  • 量无须惊人之举:戴明的十四要点(2)

    food-110 (吉林) 发表于 2010-03-03 标签: 戴明 质量管理

    6、建立在职培训体系   单单改变企业的制度,并不能保证会产生连续性的改善,应当配合对所有员工实行长期连续的教育和培训,尤其是对管理层的培训。   戴明认为,如果老员工没有受到系统的培训,只是长期工作富有经验,那么,这样的老员工很难带出高超的新员工。这种师傅带徒弟式的培训,就像一个学生向一个不懂音... ...全文

  • 古文与生产管理系列之二:了解你身周的人员

    许栩 (上海) 发表于 2010-02-25 评论: 8

    假虞伐虢的故事大家耳熟能详,大家往往对虞国的宫之奇有先见之明而赞道,其实晋国的荀息才是此战最值得称道的人物,不单是因为他是此战的设计者,更是因为其识人之能让人叹为观止,请看下面一段:公曰:“宫之奇存焉,必不使也。”荀息曰:“宫之奇之为人也,达心而懦,又少长于君。达心则其言略,懦则不能强谏,少长于君... ...全文

  • 员工流动带来的损失

    maqiang233 (山东) 发表于 2010-02-02 标签: 损失 员工

    “我们公司似乎陷入了一个恶性循环——不断有人离职,不断地进行招聘。在几百人的公司里,一年以上的员工绝对是老员工。”公司总经理不是不清楚公司频繁的人员流动,但他的口头禅是:“他们喜欢走就走吧,这样的人一抓一大把!”  薪酬调研报告显示,中国2006年自愿离职率在13.8%左右,这个数字因城市、行业、公司以及... ...全文

  • 猪猪面馆之生产管理系列讨论之:总结

    许栩 (上海) 发表于 2010-01-28 评论: 13

    从2009年11月21日推出生产管理系列讨论至今已两个多月了,非常感谢大家的支持,本讨论系列新主题推出至此暂告一段落,下面做一简短总结:1、本系列共八个,相关主题及链接如下:      关于串岗http://bbs.foodmate.net/thread-320692-1-1.html###      关于越级或跨部门指挥htt... ...全文

  • 有感这次迎检

    lsj5520 (河南) 发表于 2010-01-25 评论: 3 好评: 5 标签: 迎检

            迎接加拿大卫生注册已经过去近一个星期了。但对迎检的前前后后事,还是有多多感触。          迎检前,单位就开始着手做准备:硬件的软件的。硬件的相对好办,只要钱花到了,现场卫生、设施设备的维修更新等,都可以解决。麻烦的主... ...全文

  • 招聘检测技术人员

    wang840213 (浙江) 发表于 2010-01-15 标签: 招聘 检测 技术

    宁波中盛产品检测公司主要从事各类生物、食品、工业品、RoHS的分析检测,现因业务拓展需要,拟招聘检测技术人员若干名:   招聘基本条件: 35周岁以下,身体健康,专业:化学分析、石油化工、市场营销、应用化学及相关专业,本科及以上学历,英语四级及以上。   有以下条件者优先考虑: 1)  从事过... ...全文

  • 管理必须懂得经典知识

    李孟一 (江苏) 发表于 2010-01-12 评论: 2 标签: 知识 管理 经典

    做管理必须懂的经典知识 蝴蝶效应,青蛙现象,鳄鱼法则,鲇鱼效应,羊群效应,刺猬法则,手表定律,破窗理论,二八定律,木桶理论,马太效应,这些你都明白吗?1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一... ...全文

  • 猪猪面馆之生产管理系列讨论之八:关于多能手

    许栩 (上海) 发表于 2010-01-12 评论: 62

    食品生产是劳力相对密集的行业(尤其是食品包装),如何提高人均产能,是食品生产管理的主要任务之一,提高人均产能除了优化人员组合,精减人员以外,还有一点就是进行流水生产,提高员工的熟练程度。毋庸置疑,流水生产是提高生产效率的好办法,但流水生产要求有相对稳定的员工,而在目前打工形势下,员工的稳定还真是一... ...全文

  • 21世纪车间主任工作手册车间技术管理(PDF 111页)

    ayuanfood (河南) 发表于 2009-12-28 评论: 1

    21世纪车间主任工作手册车间技术管理(PDF 111页) ...全文

  • 猪猪面馆之生产管理系列讨论之七:生产管理要过程还是要结果

    许栩 (上海) 发表于 2009-12-28 评论: 76

    周六坐公交,在车上有一PLMM打电话,刚开始没注意,后来她的声音突然大了:“我不管你有没有事,不管你摩托车坏不坏,反正我两点**商场门口要见到你,否则你看着办,挂了。” 这是典型的要结果不要过程的管理方法,也是绝大多数老板都采取的方法,即:过程我不想知道,我只想知道结果如何,有没有达到预期效果,有没有带... ...全文

  • 中小企业如何与管理咨询公司合作

    周公子 (江苏) 发表于 2009-12-16 标签: 中小企业 管理咨询

    市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与策划(咨询)公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划(咨询)公司合作中,要注意哪些问题呢?    一、名气大、规模大并不一定就适合你中小企业   有的策划(咨询)人讲课费就达上万元一天,你一个中小企业如... ...全文

  • 猪猪面馆之生产管理系列讨论之六:关于指标制定

    许栩 (上海) 发表于 2009-12-14 评论: 78

    周末与老婆闲聊,谈到一位有很多年没联系过的朋友,该朋友在老家一直以吹牛著称,早年我们一起打过工,在外打工很多人都喜欢问别人工资,有人问我时,我一般会比实际拿的工资少说一点,但这位朋友不同,当别人问他时,他报的数至少是实际拿的数的两倍,就这样,他落下个“吹牛”的美称。很多年没与他联系了,既然聊起了,... ...全文

  • 职场“三好”吃力不讨好

    安儿 (上海) 发表于 2009-12-14

    当“好人”前提是做好本分   “三好精神”到底是否适用于职场?人力资源专家、北大纵横高级合伙人王山认为,前提是要先做好自己的本分。   职场生存其实比宫廷还难一些。企业为什么会请你?因为你对企业有用,你和企业之间的关系是市场关系的延续,说的白一些是一种“交换关系”,能否在企业生存是看你的使用价值... ...全文

  • 对危险化学品油墨实施生产许可证的通知

    becky-xjl (广东) 发表于 2009-12-10 标签: 生产许可证 油墨

            2009年3月1日起,国家质检总局对危险化学品油墨产品(包括软管滚涂油墨、凹版塑料薄膜表印油墨、凹版复合塑料薄膜油墨)实施生产许可证。凡在中华人民共和国境内生产、销售或者在经营活动中使用危险化学品油墨产品的,必须取得危险化学品油墨生产许可证。任何企业未取得生产... ...全文

  • 猪猪面馆之生产管理系列讨论之五:做好了应该做的可不可奖励

    许栩 (上海) 发表于 2009-12-02 评论: 84

    最近在做明年的计划,其中有一项是生产成本的控制,我提出了一个目标,某一类包材的损耗由现在的实际1.25%(一年实际)下降到0.8%,并制定具体实施方案与措施,方案中我提出一条,如果单月某生产班组实际损耗比制定的标准损耗低给予相应的奖励(当然超标的会处罚),方案提交上去后,老总不同意,理由是:降低损耗是生产... ...全文

  • 关注一下

    蓝天 (辽宁) 发表于 2009-12-01

    认证机构负责人联谊交流活动在沪举行  作者:中国认证认可协会   发布时间:2009-11-26   点击 474次     11月13日,由认证认可协会主办、上海质量体系审核中心承办的上海及江浙地区认证机构负责人联谊交流活动在上海举行。协会常务副会长李晓岚、副会长唐晓芬出席活动并讲话,副秘书长徐德峰、李强以及... ...全文

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