日志列表

• 阻碍你登上成功宝座的20大不良习惯

  csz326 (广东) 发表于 2007-10-11 评论: 5

  阻碍你登上成功宝座的20大不良习惯         作为史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective People）心照不宣的姊妹篇，戈德史密斯的书主要讲述的是阻碍成功人士获得更多成功的不良习惯。他指出，智力与技能都不是造成有些人不断成功而另外一些人则停滞... ...全文

• 让管理从尊重开始

  csz326 (广东) 发表于 2007-10-11 评论: 6

  　让管理从尊重开始   　每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。　　经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。　　一个真实的案例 　　王军是一家大型制造类企业的采购经理，在工作上颇有成就。他对下属要求很高，管理严格。因此... ...全文

• 中国“两大国酒”掌门人袁仁国、金志国感言

  晨露莲花 (河南) 发表于 2007-10-10 标签: 转帖

    贵州茅台集团公司党委书记、总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国：     两千年前中国的“名片”是丝绸，一千年以前中国的“名片”是陶瓷，五百年前中国的“名片”是茶叶，而今天中国的“名片”应该是众多具有自主知识产权的名牌产品。自主品牌是民族文化的载体，可以提高一个国家的凝聚... ...全文

• 应该了解的10个故事

  csz326 (广东) 发表于 2007-10-09 评论: 5

  应该了解的10个故事一、相信自己是一只雄鹰       一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没... ...全文

• 如何做个高效管理者

  csz326 (广东) 发表于 2007-10-09 评论: 3

  如何做个高效管理者       普天之下 不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。      如何才能有效地运用时间呢？一、按照事务... ...全文

• 如何做个高效管理者

  csz326 (广东) 发表于 2007-10-09 评论: 3

  如何做个高效管理者       普天之下 不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。      如何才能有效地运用时间呢？一、按照事务... ...全文

• 不可不知的管理定律（完整上传）

  xyl19780724 (四川) 发表于 2007-10-07 评论: 4

  不可不知的管理定律 不可不知的管理定律.doc(2007-10-07 08:40:31, Size: 34 kB, Downloads: 6) ...全文

• 大家好!

  yarcho2003 (福建) 发表于 2007-10-07

  有空多来坐坐 ...全文

• 4P与4C在企业的实际应用

  iqkiss (广东) 发表于 2007-09-29 标签: 暗夜城堡创业之路

  营销理论的出现往往是总结了企业经营管理实践而提出来，起到传播先进经验的作用。正因为如此，营销理论的发展总是滞后于企业的实践发展。作为企业要用一个什么样的心态来看营销理论？我们认为，理论够用就好了，企业没有必要象理论家一样追逐“最新”，“最时髦”的营销理论，来证明自己的存在，要把中心放到研究理论的实... ...全文

• 给总经理101条忠告

  ahjhh 发表于 2007-09-29 评论: 22

  给总经理101条忠告,网上淘来的电子书 给总经理101条忠告.rar(2007-07-29 09:04:56, Size: 983 kB, Downloads: 42) ...全文

• 事必亲躬就是一个好的管理者吗？

  蓝色月光 (山东) 发表于 2007-09-28 评论: 11

  　　一个企业想要做到管理有条不紊，就要有管理层次，而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利：决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理和组织生产；执行层负责具体的执行操作。如果企业管理者不能正确对待这一管理中存... ...全文

• 企业管理的比较

  csz326 (广东) 发表于 2007-09-28 评论: 9

  企业管理的比较 画面1：中国的企业      下午一点钟，总经理还没有吃午饭。      他正在接今天的第36个电话。一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。       有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的... ...全文

• 团队合作中最忌讳的三种行为习惯

  东海钓夫 (山东) 发表于 2007-09-28 标签: 人生感受篇

                                                狂妄自大这种人往往有一定的... ...全文

• 犯上者不一定作乱——给经理人讲《论语》之四

  东海钓夫 (山东) 发表于 2007-09-28 评论: 8 标签: 人生感受篇

  转自Wilson的网易博客http://greenharbour.blog.163.com/ 在《论语》第一篇《学而》的第一章中，孔子提出了“学”和“君子”的重要命题。紧随其后，在《论语》第一篇的第二章中，孔子最受尊重的弟子有子出来发言，提出了“道”和“仁”的命题。  [原文] 1.2 有子曰：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上... ...全文

• 【经理人案例】招聘试题答卷

  轻舟 发表于 2007-09-27 评论: 1

  【经理人案例】招聘年薪20万总经理的真实试题答卷 【经理人案例】招聘年薪20万总经理的真实试题（仅供参考，贻笑大方，抛砖引玉）1.        你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感... ...全文

• 瞎谈管理——提倡职业精神

  moshu217 (北京) 发表于 2007-09-18 评论: 2 标签: 企业 管理 心情驿站

  管理，到底应该管些什么？在此瞎扯几句，希望能引出良玉。 俺们多是食品行业的，专业不对口，说错了也没啥事，权当灌水了，呵呵 有这么一句话：领导风格决定团队风格。个人对这句话是十分认同的。因此认为，一个人最基本的也是最首要解决的问题是认清自己，性格、做事方式、影响力等，然后给自己定好位，再按照这个... ...全文

• 新任生产部门经理怎么开展工作？

  zss2008 (浙江) 发表于 2007-09-15 评论: 25 标签: 生产管理

  大家好：我是刚跳槽到一个食品公司，新任生产部门经理，以前我是做过食品公司的采购经理、生产管理主管、质量经理，现在做生产经理，新来工厂，是私营企业，可以说很乱，制度和流程很不规范，没有什么管理规范和制度，都是嘴巴说说，没有什么书面的程序和记录，任人唯亲、部门领导都是老板的亲戚，在这样的工作环境下，请... ...全文

• 企业内部控制应注意的问题

  iqkiss (广东) 发表于 2007-09-12 标签: 暗夜城堡创业之路

  随着企业规模的扩大，企业所有者和经营者的分离，企业法人资产的控制权逐渐转移到经理人、会计人员等内部人员手里。企业内部控制制度的建设问题引起了社会各界的广泛关注。那么，在建立和完善企业内部控制制度过程中应注意那些问题呢？ 内部与外部的关系问题 从实践上看，企业内部控制制度的作用主要表现为内外两个方面，... ...全文

• 下班出门证

  泰杏夏工 (江苏) 发表于 2007-09-12 评论: 13 标签: 食品质量管理

    下班出门证                                               &n... ...全文

• 管理工作中的50点亲身感悟

  iqkiss (广东) 发表于 2007-09-10 标签: 暗夜城堡创业之路

  管理认知     1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。     2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。     3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。   &n... ...全文